母子公司戰(zhàn)略控制困境及對(duì)策方案分析——基于委托代理分析方法.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展驅(qū)動(dòng)了企業(yè)組織復(fù)雜性的增加,單一的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)要求,母子型公司將成為未來(lái)公司治理的主要模式。然而,隨著管理層級(jí)的增加,母子公司內(nèi)部的管理復(fù)雜度也在攀升。由于信息不對(duì)稱和目標(biāo)不一致,母子公司之間存在著博弈關(guān)系。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,予公司針對(duì)績(jī)效信息的操縱行為已經(jīng)成為了一種常態(tài),且操縱動(dòng)機(jī)與操縱形式也日趨復(fù)雜。因此,在戰(zhàn)略管理過(guò)程中,母公司如,建立一套能夠控制子公司戰(zhàn)略行為的控制系統(tǒng),就成為

2、了母子公司戰(zhàn)略管理的重要研究課題。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略控制文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了母子公司戰(zhàn)略控制領(lǐng)域的三個(gè)研究共識(shí),即目標(biāo)控制共識(shí)、行動(dòng)控制共識(shí)和財(cái)務(wù)控制共識(shí),并針對(duì)性地分析了三個(gè)共識(shí)存在的困境。本文從事前、事中和事后三個(gè)階段分析了導(dǎo)致母公司戰(zhàn)略控制困境的原因,并針對(duì)子公司績(jī)效信息的績(jī)效操縱行為分別建立了委托代理模型。通過(guò)對(duì)委托代理模型求解結(jié)果的分析,可以得出促使子公司真實(shí)上報(bào)目標(biāo)、努力行動(dòng)和真實(shí)上報(bào)績(jī)效信息的機(jī)制設(shè)計(jì)方案。

3、>　　 機(jī)制設(shè)計(jì)解決方案為母子公司戰(zhàn)略控制困境提供了解決思路和控制節(jié)點(diǎn),卻沒有提供一套具有操作性的執(zhí)行方案。因此,本文在機(jī)制設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,篩選出了三種經(jīng)典控制工具,即平衡計(jì)分卡、計(jì)劃甘特圖與財(cái)務(wù)模型。其中,平衡計(jì)分卡可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃,具有目標(biāo)控制的功能；計(jì)劃甘特圖可以實(shí)現(xiàn)行動(dòng)過(guò)程資源和進(jìn)度控制功能,具有行動(dòng)控制的功能；財(cái)務(wù)模型可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)測(cè)與預(yù)算,具有財(cái)務(wù)控制功能。同時(shí),通過(guò)嵌套使用平衡計(jì)分卡、計(jì)劃甘特圖