中國聯(lián)通巴市分公司產(chǎn)品毛利指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、目前，中國聯(lián)通巴市分公司在2G、3G、固話、寬帶、網(wǎng)元、增值業(yè)務(wù)上有多種套餐形式，傭金政策、營銷策略的盈虧情況和營銷政策效益評價并不能準(zhǔn)確衡量，為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，提升公司盈利水平，中國聯(lián)通巴市分公司建立了產(chǎn)品毛利評價體系。毛利是一個有效衡量產(chǎn)品盈利能力的指標(biāo)，通過對套餐形式、營銷政策的毛利分析，梳理和篩選盈利套餐，對毛利大的產(chǎn)品業(yè)務(wù)鼓勵發(fā)展，毛利小的產(chǎn)品業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，毛利為負(fù)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)逐步改善或廢除，從而改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例，

2、實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的局面。除此之外，在成本項(xiàng)目的前評估和后評價方面也有顯著的借鑒意義，為市場的拓展提供理論和實(shí)證指導(dǎo)。
　　本文的研究內(nèi)容是運(yùn)用毛利相關(guān)理論，以中國聯(lián)通巴市分公司為企業(yè)背景，結(jié)合該企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)數(shù)據(jù)及政策，分析該企業(yè)產(chǎn)品毛利指標(biāo)體系的缺陷，并提出改進(jìn)建議，使之更適合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。本文的研究對電信企業(yè)現(xiàn)有毛利指標(biāo)體系的改進(jìn)具有參考價值，同時對類似企業(yè)改進(jìn)毛利指標(biāo)體系具有借鑒價值，另外對分公司引入總公司毛利指標(biāo)體系，建