聯(lián)想親購IBM PC-D的跨文化整合管理案例研究.pdf

1、隨著社會結(jié)構(gòu)改變和科學(xué)技術(shù)的日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)經(jīng)營國際化已成為一種趨勢。在此背景下，中國企業(yè)的生存與發(fā)展也不可避免地參與到全球市場競爭中，向國際市場橫向開拓成為一種必然選擇。在企業(yè)國際化過程中，兼并和收購已經(jīng)成為最受歡迎的戰(zhàn)略選擇，文化沖突日益成為企業(yè)各項戰(zhàn)略決策以及日常管理的重要變量而備受關(guān)注。
　　本文從文化差異性的角度出發(fā)，結(jié)合跨文化沖突的基本理論，闡述并購文化中沖突的表現(xiàn)形式、來源、負(fù)面影響以及文化整合的作用。以企

2、業(yè)并購前后時間為主線，以文化沖突管理為重點，運(yùn)用以上理論對聯(lián)想并購IBM PC-D的案例進(jìn)行研究，探討聯(lián)想及IBM的發(fā)展歷史以及文化特點，找出它們之間的背景、管理模式、薪酬等方面存在的文化差異。通過對主并公司并購的動因及被并公司出讓全球個人電腦業(yè)務(wù)的動因、并購的過程及并購后的跨文化整合管理的研究，得出兼并和并購是企業(yè)快速實現(xiàn)國際化的有效途徑，建立擁有共同核心價值觀的企業(yè)文化是并購后企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)，構(gòu)建相互尊重和有效溝通環(huán)境是企業(yè)文化