家電零售企業(yè)人力資源風險管理的實證分析——以國美電器為例.pdf

1、隨著國內家電零售企業(yè)的快速發(fā)展，同時又受到行業(yè)內復雜的競爭環(huán)境的影響，使得家電零售連鎖企業(yè)在日常的人力資源管理中存在諸多待解決的問題。而在實際操作中，因該業(yè)態(tài)的經營模式存在同質性的行業(yè)特征，所以，探討一套能適應業(yè)態(tài)需要的人力資源風險管理模式是很有必要的。本文采取個案研究為主，綜合規(guī)范的方式來進行。主要以國美電器集團公司人力資源管理的實際情況為研究對象，同時參考國際商業(yè)連鎖公司與同業(yè)態(tài)公司，提出一套人力資源風險管理的模式僅供大家參考。

2、r>　　 基于以上原因，本文以國美電器集團為研究對象，系統(tǒng)分析了國美電器員工人力資源風險及其管理問題。首先，參考相關研究成果，并結合實際情況，給出風險、風險管理、人力資源風險管理的定義，并歸納出人力資源風險管理的內容和家電零售企業(yè)人力資源風險管理的影響因素;其次，對國美電器員工的人力資源風險管理現(xiàn)狀進行詳細分析;然后，根據(jù)分析所得，通過制定管理流程和管理模式對家電零售企業(yè)的人力資源風險管理進行方案設計;最后，以樹立人力資源風險防范意識