領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)凝聚力及績效的影響——基于煙草團(tuán)隊(duì)的研究.pdf

1、入世以來，作為一直享受“國寶級(jí)”待遇的煙草公司開始積極尋找一種能夠提高行業(yè)綜合競爭力并且又能適應(yīng)外部環(huán)境變化的、行之有效的解決辦法。隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)在融合度上的不斷增強(qiáng)，中國很多行業(yè)都在世界經(jīng)濟(jì)的作用下，開始參與到全球的市場競爭中。而中國煙草作為一個(gè)特殊的行業(yè)，由國家直接管理，一直以來實(shí)施保護(hù)政策，導(dǎo)致了行業(yè)人才的思維相對(duì)閉塞，行業(yè)內(nèi)“近親”現(xiàn)象普遍。員工對(duì)凝聚力認(rèn)識(shí)較為淡薄，對(duì)企業(yè)績效等現(xiàn)代考核手段表現(xiàn)出較為排斥的現(xiàn)象。針對(duì)需要

2、迫切扭轉(zhuǎn)這一局面的行業(yè)現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為從人力資源的角度入手，通過分析領(lǐng)導(dǎo)行為，找到影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素，繼而提升績效。
　　本文從煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、煙草企業(yè)員工文化素質(zhì)背景、煙草員工凝聚力現(xiàn)狀、以及各團(tuán)體之間的績效進(jìn)行分析，目的是找到領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響，從而找到構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的有效途徑。在新一輪的煙草競爭中，只有構(gòu)建以人為本的煙草團(tuán)體，才能面對(duì)洶涌而來的全球化浪潮，才能找準(zhǔn)自己的定位，以企業(yè)真正的實(shí)力應(yīng)對(duì)國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。