系統(tǒng)視角下云南公投“路暢人和”文化品牌創(chuàng)建研究.pdf

1、企業(yè)競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的永恒主題。步入經(jīng)濟(jì)全球化時代，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品之間的競爭而是品牌和文化之間的競爭。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，在這個時代企業(yè)文化建設(shè)對于知識型企業(yè)的重要作用進(jìn)一步凸顯。特別是在知識型企業(yè)為主導(dǎo)、腦力勞動成為主要勞動方式以后，要提高管理效能唯一有效的方式，就是合理運用文化管理。目前，越來越多的中國企業(yè)開始高度重視企業(yè)文化的探索和實踐，形成了一次新的企業(yè)文化建設(shè)熱潮，文化再一次在現(xiàn)代語境下煥發(fā)出了新的活力。

2、
　　 理論和實踐證明，優(yōu)秀企業(yè)最終都將依托和通向文化品牌之路，通過企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)效能、發(fā)展?jié)摿?、遠(yuǎn)景目標(biāo)，通過企業(yè)文化品牌的建設(shè)和塑造，形成企業(yè)穩(wěn)定的對外形象和經(jīng)營體系。中國交通類企業(yè)在中國改革開放以來呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，但隨著科學(xué)發(fā)展觀的深入貫徹落實，隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的逐漸飽和與轉(zhuǎn)冷趨勢，許多依靠粗放式管理的交通類企業(yè)逐漸被淘汰，或者不得不面臨經(jīng)營轉(zhuǎn)型并開始重視和實踐文化品牌理念。從目前看，由于歷史因素的影響以及交通企業(yè)

3、自身的特點，我國交通企業(yè)文化品牌塑造起步較晚，文化品牌建設(shè)尚處于非科學(xué)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。一方面，當(dāng)前大多數(shù)交通企業(yè)決策者還普遍缺乏實施文化品牌戰(zhàn)略的意識，未建立起有效的品牌管理架構(gòu);另一方面，少數(shù)知名度高、有實力的交通企業(yè)，雖然具有創(chuàng)建文化品牌的意識，但缺乏清晰的品牌內(nèi)涵和完整的品牌策略，不能系統(tǒng)、熟練地整合運用各種傳播手段來進(jìn)行品牌推廣，導(dǎo)致企業(yè)在消費者心目中的形象定位模糊，企業(yè)的市場影響力和社會美譽(yù)度偏低。同時，由于學(xué)界缺少對交通企業(yè)文化品

4、牌理論的一致性認(rèn)識，以至難以對操作層面的系列具體問題做出準(zhǔn)確且有實踐指導(dǎo)意義的回答。
　　 本文從系統(tǒng)視角出發(fā)，以云南省公路開發(fā)投資有限責(zé)任公司（正文均簡稱為“云南公投”）為案例，根據(jù)交通企業(yè)的產(chǎn)品隸屬公共產(chǎn)品的特點，針對交通企業(yè)的特點以及其產(chǎn)品的特殊性等，結(jié)合文化建設(shè)相關(guān)理論，從文化品牌創(chuàng)建的視角，探尋交通企業(yè)文化品牌創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體舉措。研究內(nèi)容包括，交通企業(yè)文化和文化品牌的概念與特性，交通企業(yè)文化品牌創(chuàng)建的一般模式，支