醫(yī)療機(jī)構(gòu)出國培訓(xùn)人員遴選及效果評估模型研究——以上海市三級醫(yī)院為例.pdf

1、目前，上海市的三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)境外培訓(xùn)工作開展已日趨成熟，絕大多數(shù)醫(yī)院都建立起了境外培訓(xùn)合作點(diǎn)并不斷擴(kuò)大合作層面，有的醫(yī)院甚至通過簽訂協(xié)議、締結(jié)兄弟醫(yī)院等方式建立起了更為牢靠的合作關(guān)系。
　　由于出國培訓(xùn)資源的稀缺性，使得這種資源的獲得過程必定是個充滿競爭的過程。因此，期盼成長的醫(yī)療工作者們會將更多的眼光聚焦于醫(yī)療機(jī)構(gòu)關(guān)于出國培訓(xùn)所出臺的選才標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)人們覺得這種標(biāo)準(zhǔn)越來越不符合現(xiàn)代管理理念時，各種問題就會逐漸凸顯。同時，出國培訓(xùn)作為醫(yī)

2、院投入較多的一項支出，利用有效的工具進(jìn)行收益的評估也應(yīng)該成為一種必然趨勢。
　　員工培訓(xùn)理論、人力資本理論、人才選拔理論、培訓(xùn)效果評估理論以及多指標(biāo)綜合評價理論為筆者打開了理論的視角，為筆者尋找從事此項研究的必要性和操作可行性建立起了支撐。
　　筆者以理論結(jié)合實踐的調(diào)查方式，描述了醫(yī)療機(jī)構(gòu)出國培訓(xùn)人員遴選和效果評估的現(xiàn)狀，分析了比較突出的弊端，并解釋了形成這些弊端的主要原因。隨后以企業(yè)案例作為實踐基礎(chǔ)，借鑒相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)行了基