貴陽中小型房地產企業(yè)智力密集型部門人力資本要素模型研究——以8家企業(yè)為例.pdf

1、科技的發(fā)展帶來生產方式的變革，生產方式的變革又要求各類經濟主體同步加強對現(xiàn)場的駕馭能力、對生產的管理能力和對技術的開發(fā)利用能力。在當今社會里，人、財、物作為拉動企業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”，在不同的行業(yè)里發(fā)揮著不同的作用，而人作為上述各種能力的聯(lián)結點，它的獨立性和重要性正日益凸顯?！岸硕ɡ怼敝姓f，企業(yè)中80％的利潤是由20％的人創(chuàng)造的，這部分人是企業(yè)中的人力資本，是人力資源的核心內容。本文通過對02～07年五年的數(shù)據(jù)進行分析后，得出貴陽的中

2、小型房地產企業(yè)在融資能力和土地儲備上相對較貧乏，客觀上要求必須發(fā)揮好現(xiàn)有的人力資本的作用，故企業(yè)必須建立一套科學的人力資本管理，來激勵和約束人力資本的發(fā)揮。
　　本文在前人的基礎上，界定了所要研究的人力資本的內涵和范疇，并選擇了貴陽的8家中小型房地產企業(yè)三個智力密集型部門的人力資本為研究對象，分析其在人力資本管理上存在的問題。文章從以往文獻總結的人力資本要素中，提取了本文所要研究的人力資本要素。根據(jù)問卷調查的結果,運用因子分析分別