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1、近年來(lái),大部分的通信企業(yè)中都存在員工壓力過(guò)重的問(wèn)題。員工壓力過(guò)重,就很難全身心投入工作,工作績(jī)效下降,影響企業(yè)的整體績(jī)效,并且也會(huì)帶來(lái)員工的負(fù)面情緒,造成員工過(guò)度流失,給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)困難。 基于大量的文獻(xiàn)閱讀,設(shè)計(jì)并使用問(wèn)卷對(duì)部分通信產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查,目的在于揭示通信產(chǎn)業(yè)員工的工作壓力現(xiàn)狀、工作壓力來(lái)源、工作壓力引起的后果,和企業(yè)中現(xiàn)有的一些壓力應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),通信行業(yè)員工承受了過(guò)大的工作壓力,這樣的工作壓力
2、已經(jīng)造成員工身心的損害和工作效率的下降,而現(xiàn)有的壓力應(yīng)對(duì)和壓力管理策略對(duì)于現(xiàn)在的壓力局面而言非常不足。 因此,對(duì)應(yīng)對(duì)壓力的策略作出了研究,提出了包括針對(duì)壓力源、針對(duì)個(gè)人和針對(duì)組織的壓力應(yīng)對(duì)策略。并使用了一套企業(yè)工作壓力管理體制,在深圳XX公司試運(yùn)行,該系統(tǒng)分為三個(gè)部分:工作壓力診斷機(jī)制、工作壓力預(yù)警機(jī)制和工作壓力保障機(jī)制,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)踐應(yīng)用效果明顯。 本文不僅僅對(duì)工作壓力的現(xiàn)狀進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,為提供壓力應(yīng)對(duì)策略奠定了基
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