高層管理團(tuán)隊內(nèi)薪酬差距模型研究——一項基于中國上市公司的實證分析.pdf

1、公司高層管理人員的薪酬激勵是直接關(guān)系到公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略問題，在理論界和實踐中也都一直是熱點問題。高管薪酬設(shè)計存在兩個焦點問題：薪酬差距和薪酬結(jié)構(gòu)。相比而言，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計對高管人員的影響可能更為重要。
　　 本文在與以往不同的研究視角下，研究了高層管理團(tuán)隊內(nèi)薪酬差距與組織績效之間的關(guān)系是怎樣？薪酬差距又受到哪些因素的影響？為研究該問題，本文從代理理論和錦標(biāo)理論出發(fā)，并依據(jù)市場成長性和公司管理成熟度兩維變量將公司劃分為四種類型。

2、利用中國567 家上市公司的年報資料，研究公司高管團(tuán)隊內(nèi)薪酬差距與組織績效之間的關(guān)系，進(jìn)而研究了影響薪酬差距的因素。本文發(fā)現(xiàn)：中國A 股主板內(nèi)公司高管內(nèi)薪酬差距與組織績效之間關(guān)系不顯著，但我國低市場成長性的中小公司這兩者總體上呈倒U 型關(guān)系，其核心高層管理成員與其他高管成員之間的薪酬差距與組織績效之間呈U 型關(guān)系；第一大股東對薪酬差距的影響是U 型關(guān)系；外部監(jiān)督與薪酬差距是負(fù)向關(guān)系。這些不同于以往的研究結(jié)論說明，高管內(nèi)薪酬差距的設(shè)計應(yīng)避