哈爾濱華聞公司激勵機(jī)制的研究.pdf

1、企業(yè)組織的競爭，市場的競爭就其本質(zhì)來說其實(shí)就是人力資源的競爭。企業(yè)組織的良性發(fā)展依靠組織中每一個(gè)成員有計(jì)劃的，長期的，順暢的協(xié)調(diào)努力和勤奮的工作。所以說，任何企業(yè)組織要想健康的，持續(xù)的發(fā)展，都離不開高素質(zhì)的人才和優(yōu)化的人力資源管理?，F(xiàn)在，更大限度發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)員工技能和積極性的激勵問題已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)組織發(fā)展的瓶頸。
　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，人才的競爭會愈演愈烈。企業(yè)組織如何應(yīng)對和面對這一嚴(yán)峻的局面，無疑是一個(gè)非常棘

2、手的難題。為了提高企業(yè)組織的經(jīng)營水平和核心競爭力，在殘酷的市場取得競爭優(yōu)勢，在哈爾濱華聞公司建立完善的，有效的激勵機(jī)制制度有著實(shí)際和重要的意義。
　　本文根據(jù)哈爾濱華聞公司現(xiàn)有管理模式以及企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，采用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，就哈爾濱華聞公司的激勵機(jī)制制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施設(shè)想進(jìn)行了有效和充分的論證。
　　首先，給出了論文研究的背景，研究了需求理論和滿意度調(diào)查發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀以及在企業(yè)中的應(yīng)用的大量案例，得出只有借鑒國

3、內(nèi)外先進(jìn)的激勵方法和思想，充分結(jié)合哈爾濱華聞公司的實(shí)際情況，才能建立有效的激勵機(jī)制以發(fā)揮員工主觀能動性帶來的巨大潛力，才能達(dá)到激勵機(jī)制管理規(guī)范化、人性化，從而提高企業(yè)核心競爭力的目的。
　　其次，對哈爾濱華聞公司的人員結(jié)構(gòu)組成、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外部優(yōu)勢劣勢和機(jī)會威脅進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析，擬先研究問題發(fā)生的內(nèi)外部時(shí)代背景，運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)典理論及國內(nèi)外相關(guān)研究評價(jià)，分析和研究華聞公司目前在激勵機(jī)制方面存在的問題。
　　再次