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1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)越來(lái)越重視,自主創(chuàng)新能力成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的研發(fā)人員越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視,對(duì)研發(fā)人員實(shí)施科學(xué)、合理、公正的考評(píng),己成為研發(fā)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。然而,由于研發(fā)工作的特殊性,對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)也一直是困擾企業(yè)的一大難點(diǎn)。 由于研發(fā)人員的工作內(nèi)容難以界定、成果難以用數(shù)字性指標(biāo)衡量、研發(fā)周期持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)、工作具有明顯階段性特征等問(wèn)題,造成績(jī)效評(píng)價(jià)的困難。本
2、文針對(duì)研發(fā)工作的創(chuàng)新性和復(fù)雜性等因素構(gòu)建了工作能力和工作態(tài)度指標(biāo),并根據(jù)PACE理論對(duì)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行了有效的設(shè)計(jì),以期達(dá)到對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效更好的詮釋和評(píng)價(jià)。另外本文通過(guò)考核指標(biāo)分層和證據(jù)推理數(shù)據(jù)融合的方式能夠充分顯現(xiàn)研發(fā)人員的個(gè)體差異和綜合素質(zhì)現(xiàn)狀,不僅能為績(jī)效激勵(lì)提供參考依據(jù),更重要的是可以幫助企業(yè)了解人力資源結(jié)構(gòu)中的不足,改善人力資源結(jié)構(gòu),合理配置人力資源,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文首先論述了績(jī)效評(píng)價(jià)的理論、方法以及
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