PD公司物流困境的戰(zhàn)略調整與策略推進.pdf

1、邁入21世紀，隨著科學和技術的迅猛發(fā)展，帶來了新的管理革命。傳統(tǒng)的服裝零售行業(yè)也由此面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。市場需求瞬息萬變，服裝銷售周期不斷縮短，服裝零售企業(yè)之間展開了基于時間的激烈競爭。作為NIKE、ADIDAS公司在東北地區(qū)最大的代理商 PD公司隨著兩大品牌公司在中國市場的出色表現而水漲船高，銷售量逐年增長。就在市場份額步步高升的時候，物流配送環(huán)節(jié)成為了PD公司的發(fā)展的瓶頸。體育服裝行業(yè)本身的特殊性就決定了它對物流要求更高。它對季節(jié)

2、的敏感和對實效性的要求與其它行業(yè)有著很大的區(qū)別。隨著市場需求的變化，原有的物流部已經不能滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求。由于貨量的猛增，物流部門與其它各運營部門的矛盾日益增加，它的貨物分撥速度遠遠不能滿足各業(yè)務部門以外部客戶的需求：庫存積壓、竄貨、丟貨、配送延遲，一系列的問題接踵而來。
　　本文以PD公司物流改造為實例，結合目前國內外同行業(yè)企業(yè)的先進經驗與做法，并以物流管理的理論為指導，通過對PD物流配送體系的研究與分析，指出PD公司物流

3、未來的發(fā)展方向。并根據PD公司內、外部客戶的需求提出了一系列的解決方案。在不能停止公司現有業(yè)務的大前提下，利用物流外包、信息系統(tǒng)開發(fā)、快速反應等手段，并通過與供應鏈上下游銜接等方式，采取了物流戰(zhàn)略與策略共同推進的方式來解決PD公司的物流困境。
　　本文第一章首先介紹了行業(yè)背景及選題的意義。第二章闡述了與PD公司業(yè)務相關的理論：物流管理、配送、物流外包、物流信息化等。第三章對PD公司的業(yè)務現狀進行了描述，并針對具體問題進行了逐一的分