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文檔簡(jiǎn)介
1、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,實(shí)施企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程再造對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體的流程效率具有重要意義。論文以太原鋼鐵集團(tuán)原料入庫(kù)流程為背景,探討了業(yè)務(wù)流程再造幾種建模方法和仿真技術(shù),提出了在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下太鋼現(xiàn)有原料入庫(kù)流程的優(yōu)化與再造措施,對(duì)于處在發(fā)展過(guò)程中的太鋼集團(tuán)來(lái)說(shuō),具有重要的參考意義,對(duì)于同類型的企業(yè)來(lái)說(shuō),也具有一定的參考價(jià)值。 論文檢索了國(guó)內(nèi)外關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造的研究現(xiàn)狀,探討了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造的理論與框架
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