HJ咨詢公司激勵機制的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源管理出現(xiàn)了許多前所未有的新情況和新問題。這對企業(yè)人力資源管理提出了新要求。激勵是人力資源管理的核心。研究作為企業(yè)“外腦”的咨詢公司的激勵機制應(yīng)用問題，對于做好知識經(jīng)濟條件下的“知識密集型”企業(yè)的人力資源管理具有重大而現(xiàn)實的意義。 咨詢員工是咨詢公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，準確把握咨詢員工的需求特點，并有針對性地給予有效激勵，是咨詢企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理部門非常關(guān)心的問題。本文在系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)激勵理論及人力資源

2、管理的新趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合咨詢員工的知識型特點，以HJ咨詢公司為依托，采用問卷調(diào)查的方式對該咨詢公司激勵機制的運作狀況及員工的需求特點進行實證調(diào)查，并對收集到的調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，獲得了該公司運作狀況及公司員工需求的一般性特點。在分析公司的日常運作特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的管理實際，提出了針對該咨詢公司員工需求特點的6種激勵機制改進措施：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；加強團隊激勵體系建設(shè)；構(gòu)建績效與薪酬激勵體系；改進職業(yè)發(fā)展激勵手段；發(fā)揮企業(yè)文