雅戈爾和杰尼亞品牌運作的比較研究.pdf

1、隨著中國商務(wù)男裝市場的不斷發(fā)展，本土男裝企業(yè)的生產(chǎn)制造工藝水平已經(jīng)與國際水平相差無幾，但是在品牌運作方面卻差異巨大。中國加入WTO以后，服裝市場更加全球化，國內(nèi)外市場的競爭都日趨激烈。我國的商務(wù)男裝品牌急需尋找與國外強勢品牌的差距，借鑒他們先進的品牌運作經(jīng)驗，打造強勢的國際品牌。 本文旨在通過對雅戈爾和杰尼亞兩個具有代表性的中外商務(wù)男裝品牌進行深入比較，找出目前雅戈爾存在的差距，并提出本土品牌加強品牌管理和運作的建議。這一研究一

2、方面對于中國商務(wù)男裝品牌發(fā)展提供理論上的指導(dǎo)，同時也為雅戈爾和其他中國商務(wù)男裝品牌制定品牌規(guī)劃提供決策依據(jù)。 本文以商務(wù)男裝品牌運作為主線，運用品牌規(guī)劃管理和時尚產(chǎn)業(yè)管理的相關(guān)理論，以雅戈爾和杰尼亞為例來進行品牌運作的實證分析。論證過程從第二章市場調(diào)研開始，首先尋找中國消費者的特點，發(fā)現(xiàn)雅戈爾和杰尼亞在消費者心目中的差距；其次深入研究兩個品牌的歷史和品牌運作；然后，基于品牌管理相關(guān)理論，找出本土品牌與國際品牌的差距，并探究了產(chǎn)生