上海ZW薪酬體系的研究與設計.pdf

1、薪酬設計是人力資源管理的核心內容之一?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出，而是與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。一個好的薪酬制度不僅能吸引人，更能激勵員工發(fā)揮個人潛力；同時，在企業(yè)管理中，薪酬設計直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理成本。雖然已有許多專門理論研究過薪酬設計，但是針對新興的生物高科技民營企業(yè)，如何建立一個既適合企業(yè)發(fā)展又能激勵員工的薪酬制度仍然需要對具體情況進行研究。生物高科技企業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，對于一些

2、關鍵崗位的薪酬設計直接影響到上海ZW人力資源情況，從而影響公司的業(yè)務開展與運作。 本文通過對上海ZW的薪酬設計的專題研究，以組織行為學、管理學、經(jīng)濟學等學科的有關理論知識為依據(jù)，對上海ZW人力資源管理特別是薪酬體系的實際狀況和存在的問題為背景進行了研究。首先分析了現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題，并結合薪酬設計在上海Zw關鍵崗位的具體應用，提出了薪酬設計的理論依據(jù)、原則，并對薪酬的基本模式、上海ZW薪酬設計思路進行了初步探討；然后，全文

3、結合上海ZW的薪酬現(xiàn)狀，分析了高層管理人員、營銷人員、研發(fā)人員及普通崗位的薪酬設計，并根據(jù)薪酬設計理論，提出了適合各崗位的薪酬制度，即對高層管理者實行年薪制，通過短期獎勵來衡量管理人員業(yè)績，通過股權將管理人員的利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起；對營銷人員實行底薪加銷售提成制；對研發(fā)人員實行寬帶工資加成果提成制；對普通崗位的員工實行普通等級工資制；最后是對本文的小結和薪酬管理未來的展望。 通過專題研究，作者發(fā)現(xiàn)，在薪酬設計中，沒有最好的薪