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1、本文在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上,以目前貴陽地區(qū)冶金企業(yè)特別是筆者曾經(jīng)工作過的貴陽特殊鋼有限責(zé)任公司作為研究對(duì)象,摸索出通過剩余索取權(quán)分配,建立起對(duì)企業(yè)各階層人員的激勵(lì)約束機(jī)制,提高企業(yè)效率,增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力。首先通過激勵(lì)模型、人力資本理論和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的剩余索取權(quán)理論等理論探討,對(duì)貴陽地區(qū)冶金企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,主要是入世后的外部宏觀環(huán)境分析,指出其中對(duì)冶金企業(yè)的現(xiàn)在和將來有全面性的影響因素,從中發(fā)現(xiàn)冶金企業(yè)未來經(jīng)營的機(jī)會(huì)和威脅;通
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