激勵(lì)效果與員工背景相關(guān)性的實(shí)證研究——以臺(tái)資電子企業(yè)為例.pdf

1、二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的穩(wěn)定度是企業(yè)決勝的關(guān)鍵之一。對(duì)于逐漸將經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)到中國(guó)大陸，投資規(guī)模日益龐大的臺(tái)資電子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來留才一直是個(gè)深感困擾的問題。然而，現(xiàn)代企業(yè)員工組成是多元化的，不同背景的員工，他們對(duì)工作的需求、態(tài)度及價(jià)值觀并不盡相同。因此本研究采用了調(diào)查研究和文獻(xiàn)研究相結(jié)合的方法，把激勵(lì)機(jī)制分為四個(gè)層面：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)和組織公正激勵(lì)，并在研究中具體歸類為四個(gè)激

2、勵(lì)因素：企業(yè)文化、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬制度。以一家具有代表性的臺(tái)資電子企業(yè)為對(duì)象，從員工對(duì)于公司激勵(lì)機(jī)制的滿意度著手進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)員工的性別、婚姻、年齡、學(xué)歷、任職年限、和職位的不同進(jìn)行交叉分析，找出激勵(lì)效果與不同背景員工間的關(guān)系，探討激勵(lì)機(jī)制在不同背景員工間所產(chǎn)生激勵(lì)效果的差異，以便了解不同背景員工個(gè)別的需要，做為臺(tái)資電子企業(yè)未來改進(jìn)的參考?！　”狙芯勘容^重要的發(fā)現(xiàn)有：　　1.臺(tái)資電子企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于留才的效

3、果不夠好　　2.臺(tái)資電子企業(yè)員工最不滿意的是薪酬制度　　3.企業(yè)文化對(duì)于留才的相關(guān)性比薪酬制度更大　　4.男性員工對(duì)于培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比較不滿意　　5.已婚員工對(duì)于薪酬制度的滿意程度比較高　　6.中壯年(36～45歲)員工對(duì)于企業(yè)認(rèn)同度高　　7.高學(xué)歷員工與低學(xué)歷員工對(duì)于激勵(lì)的滿意度不同　　8.服務(wù)年數(shù)愈長(zhǎng)者愈認(rèn)為現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制無法充分發(fā)揮留住人才的效果　　9.管理層員工需要有針對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃　　10.尋求更高薪酬