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1、《關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)(部門)市場化的內(nèi)部控制審計研究》闡述了產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)(部門)的內(nèi)涵,分析了中國產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)(部門)市場化的原因和現(xiàn)狀,指出產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)(部門)市場化的必要性以及可能性.本文闡述了內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的概念,分析了內(nèi)部控制概念的濱進和審計理論與實踐發(fā)展的相互影響,以及內(nèi)部控制評審在中國的發(fā)展情況.在分析中國產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)(部門)市場化進程中存在的問題的基礎(chǔ)上,指出產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)(部門)在市場化中需要重點關(guān)注的因素是人力資源和開
2、發(fā)風(fēng)險.本文從管理的角度,提出了中國產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)(部門)應(yīng)采用的主要針對性的控制系統(tǒng):人力資源控制系統(tǒng),風(fēng)險控制系統(tǒng).在目前的內(nèi)部控制審計的研究的基礎(chǔ)上,給出中國產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)(部門)市場化的內(nèi)部控制審計的工作重點及措施.指出產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)(部門)內(nèi)部審計的工作重心是:人力資產(chǎn)的審計、風(fēng)險控制系統(tǒng)的審計.該文針對具體的產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)(部門)XM公司的內(nèi)部控制審計實踐進行案例研究,包括該公司的人力資源的內(nèi)部控制審計實踐和風(fēng)險控制系統(tǒng)內(nèi)部控制審計
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