某路橋隧道公司“學(xué)習(xí)型組織”構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)今市場化競爭的實(shí)踐證明，企業(yè)的競爭靠市場，市場的競爭靠產(chǎn)品、產(chǎn)品的競爭靠技術(shù)、技術(shù)的競爭靠人才。歸根結(jié)底，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才的問題是企業(yè)的根本問題。而企業(yè)如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，關(guān)鍵就在于是否擁有足夠的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。本文通過選取一個(gè)交通建設(shè)行業(yè)典型施工單位企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，從而來研究該企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的重要性、構(gòu)建的主要思路、存在的障礙及對策等，從而來共同探討現(xiàn)階段高科技施工時(shí)代中，交通

2、建設(shè)領(lǐng)域施工企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織對于企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性和普遍性指導(dǎo)意義。
　　本文運(yùn)用人力資源管理中有關(guān)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的相關(guān)理論，結(jié)合某路橋隧道公司目前發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，以及在公司員工中開展問卷調(diào)研和實(shí)際調(diào)研中反饋出的制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各類人才短缺、技術(shù)品牌上核心競爭力不足、員工整體素質(zhì)不高、企業(yè)缺乏整體學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力等的問題，來探討如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織。在本文里，結(jié)合隧道公司的發(fā)展實(shí)際，筆者提出了其學(xué)習(xí)型組織構(gòu)

3、建的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、“一體為主、兩翼并舉”的構(gòu)建模式，并就如何圍繞模式的中心主體開展左右兩翼構(gòu)建做出了系統(tǒng)地分析。同時(shí)結(jié)合公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中可能遇到的一些障礙，初步探討了如何消除障礙措施，并在此基礎(chǔ)上提出了本次研究的結(jié)論：某路橋隧道公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)將學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論與企業(yè)實(shí)際充分結(jié)合，并圍繞企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)創(chuàng)建切入點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視，構(gòu)建體制，全員尚學(xué)，深化組織改革、營造文化氛圍、實(shí)施“五項(xiàng)修煉”，才能成功構(gòu)建一個(gè)適