國有企業(yè)中層管理者勝任力研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。在國有企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中,作為企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和執(zhí)行者的中層管理者,到底應(yīng)該具備怎樣的能力才能勝任崗位的需要,這是文章關(guān)注的要點(diǎn)。
　　 文章從公共部門人力資源管理的角度出發(fā),對勝任力及勝任力模型的發(fā)展、演變及應(yīng)用進(jìn)行了闡述,為國有企業(yè)中層管理者勝任能力的研究提供了理論工具；通過對目前國有企業(yè)中層管理者所處地位、國有企業(yè)中層管理者勝任現(xiàn)狀的論述,結(jié)合勝任力研究的獨(dú)特優(yōu)勢,對國有企業(yè)中層管理

2、者進(jìn)行勝任力研究的必要性進(jìn)行了闡述。在第4章,文章從實(shí)證的角度以國有企業(yè)Z廠為例進(jìn)行了案例研究。通過運(yùn)用文獻(xiàn)研究和行為事件訪談相結(jié)合的研究手段,得出了該廠中層管理者的初級勝任力框架,然后以該廠112名中層管理者為研究對象進(jìn)行了問卷調(diào)查,對得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行了信度以及效度的分析,這樣就確保了問卷及其結(jié)果的穩(wěn)定可靠,最后對數(shù)據(jù)進(jìn)行了因子分析,篩選出對勝任力結(jié)果影響最大的因子,得出了最終的勝任力模型體系。該廠中層管理者的勝任力模型包括四個維度:團(tuán)