JG公司“80后”知識型員工流失問題的調(diào)查研究報(bào)告.pdf

1、一個(gè)企業(yè)的成功很大程度上依賴于企業(yè)對其所擁有的智力資本的使用，而智力資本的重要載體就是企業(yè)中的知識型員工。當(dāng)今企業(yè)，尤其是國有企業(yè)中的知識型員工的流失狀況很嚴(yán)重，而作為知識型員工群體中新生力量的80后知識型員工，其流失率最高。這直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。
　　 地處西北腹地的JG公司是國有大型企業(yè)，所屬行業(yè)為重型制造業(yè)。JG公司近年來不斷更新升級生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備，并廣納賢才，力圖通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增強(qiáng)企業(yè)競爭力，目前已取得

2、了可喜的成效。然而，作為公司后備人才的“大學(xué)生”員工，尤其是近幾年新招聘的“80后”員工，其流失率居高不下，成為該公司函待解決的一大難題。
　　 本文將以國有JG公司已離職的80后知識型員工為研究對象，通過對他們的個(gè)性特征和JG公司現(xiàn)有人力資源狀況及其對該群體員工的管理政策的分析，挖掘出該群體員工離職的深層次原因，提出能遏制該群體員工流失并能對其進(jìn)行有效激勵(lì)的一些具有可操作性的對策。最后，依據(jù)分析結(jié)論對JG公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)