基于COSO框架的快速消費(fèi)品企業(yè)內(nèi)部控制制度研究——以NJBS飲料有限公司為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)內(nèi)部控制的理論和框架，也在不斷的融合和同質(zhì)化。從各國(guó)頒布不同控制口徑的框架和制度到目前世界主要經(jīng)濟(jì)體相互認(rèn)可并借鑒主流內(nèi)部控制框架。我國(guó)也借鑒COSO內(nèi)部控制框架，研究并頒布《企業(yè)內(nèi)部控制指引》，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制實(shí)踐提供理論的指引。
　　 相對(duì)于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體對(duì)內(nèi)部控制理論和實(shí)踐的不斷深入，我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制框架、原則和體系構(gòu)建的研究還多為理論探討，在實(shí)踐中，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部治理方面也出現(xiàn)問(wèn)題，相當(dāng)

2、一部分上市公司內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制體系沒(méi)有建立和實(shí)施，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)合規(guī)性、信息披露真實(shí)性和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了不良影響。鑒于目前我國(guó)公司內(nèi)部控制理論快速發(fā)展與內(nèi)部控制制度構(gòu)建緩慢的現(xiàn)狀，完善公司內(nèi)部控制制度己成為當(dāng)務(wù)之急。而內(nèi)部控制制度的構(gòu)建作為內(nèi)部控制的實(shí)施手段，是推動(dòng)和制約內(nèi)部控制發(fā)展的動(dòng)因之一。
　　 本論文發(fā)現(xiàn)自2000年至今的文獻(xiàn)中很少有文獻(xiàn)就一家具體的快速消費(fèi)品企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)研究?jī)?nèi)部控制框架的選擇并進(jìn)行分析，

3、也很少有文獻(xiàn)就一家快速消費(fèi)品企業(yè)的內(nèi)部控制制度的構(gòu)建方法進(jìn)行研究。而且文獻(xiàn)中以理論研究居多，實(shí)踐案例少。
　　 本論文源于作者所在快速消費(fèi)品企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建內(nèi)部控制制度的實(shí)踐，探討在快速消費(fèi)品企業(yè)基于COSO框架構(gòu)建內(nèi)部控制制度的必要性和可行性，以及如何根據(jù)管理的需要靈活地構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度。本文亦嘗試使用圖表法將公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸納為工作流程、將內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)規(guī)范化，從企業(yè)具體實(shí)踐的角度，找出在快