基于COSO框架的快速消費品企業(yè)內部控制制度研究——以NJBS飲料有限公司為例.pdf

1、隨著世界經濟全球化進程的加快，企業(yè)內部控制的理論和框架，也在不斷的融合和同質化。從各國頒布不同控制口徑的框架和制度到目前世界主要經濟體相互認可并借鑒主流內部控制框架。我國也借鑒COSO內部控制框架，研究并頒布《企業(yè)內部控制指引》，為我國企業(yè)進行內部控制實踐提供理論的指引。
　　 相對于發(fā)達經濟體對內部控制理論和實踐的不斷深入，我國對內部控制框架、原則和體系構建的研究還多為理論探討，在實踐中，我國企業(yè)的內部治理方面也出現問題，相當

2、一部分上市公司內部控制制度不健全，內部控制體系沒有建立和實施，給企業(yè)經營合規(guī)性、信息披露真實性和營運目標的實現造成了不良影響。鑒于目前我國公司內部控制理論快速發(fā)展與內部控制制度構建緩慢的現狀，完善公司內部控制制度己成為當務之急。而內部控制制度的構建作為內部控制的實施手段，是推動和制約內部控制發(fā)展的動因之一。
　　 本論文發(fā)現自2000年至今的文獻中很少有文獻就一家具體的快速消費品企業(yè)的運營特點來研究內部控制框架的選擇并進行分析，

3、也很少有文獻就一家快速消費品企業(yè)的內部控制制度的構建方法進行研究。而且文獻中以理論研究居多，實踐案例少。
　　 本論文源于作者所在快速消費品企業(yè)根據自身運營特點和治理結構構建內部控制制度的實踐，探討在快速消費品企業(yè)基于COSO框架構建內部控制制度的必要性和可行性，以及如何根據管理的需要靈活地構建與經營活動相適應的內部控制制度。本文亦嘗試使用圖表法將公司的經營活動歸納為工作流程、將內部審計活動規(guī)范化，從企業(yè)具體實踐的角度，找出在快