永騰公司戰(zhàn)略成本管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施研究.pdf

1、成本管理優(yōu)化是是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的必經(jīng)階段,永騰公司在現(xiàn)行成本管理?xiàng)l件下,不能適應(yīng)市場激烈競爭、達(dá)到公司快速發(fā)展的要求,為此,本文從成本管理模式轉(zhuǎn)換的角度出發(fā)引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理論,采用實(shí)證研究方法,充分結(jié)合永騰建材公司的實(shí)際經(jīng)營情況及公司發(fā)展戰(zhàn)略,以戰(zhàn)略成本管理思想為指導(dǎo),利用戰(zhàn)略成本管理框架及分析方法,深入剖析公司價(jià)值鏈和作業(yè)鏈、成本動(dòng)因、產(chǎn)品生命周期等,針對公司成本管理現(xiàn)狀中存在的缺點(diǎn)和不足,在對癥分析的基礎(chǔ)上,對公司經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)

2、戰(zhàn)略成本管理體系分別進(jìn)行了設(shè)計(jì),包括成本計(jì)量、成本分析、成本改進(jìn)、成本評價(jià)等子系統(tǒng)的設(shè)計(jì),并對這些子系統(tǒng)在公司中予以實(shí)施進(jìn)行了實(shí)事求是的研究,最后通過永騰公司列年來大量的圖表、數(shù)據(jù)分析,從定性和定量兩方面對比說明了公司在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施前后的效果。
　　 論文旨在對塑料建材公司引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行分析研究,通過將戰(zhàn)略成本管理模式在永騰建材公司實(shí)際情況下進(jìn)行體系設(shè)計(jì)和在實(shí)際經(jīng)營中進(jìn)行實(shí)施等一系列研究,得出公司在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理