適用試卷號(hào)《現(xiàn)代管理原理》復(fù)習(xí)資料

1、《現(xiàn)代管理原理》復(fù)習(xí)資料《現(xiàn)代管理原理》復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇一、單項(xiàng)選擇8以下哪種決策方法也叫思維共振法或暢談會(huì)法？(C)C頭腦風(fēng)暴法D.萊普勒斯法17.工作豐富化重點(diǎn)針對(duì)的是(C.一般專業(yè)人員)。1.下列各選項(xiàng)中，(B.組織資源和組織活動(dòng))屬于管理的對(duì)象。2.在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是(D.控制)。3.人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是(A.管理的實(shí)踐性)。4.在管理的各項(xiàng)職能中，(C.控制)職能能夠保證目標(biāo)及

2、為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。5.對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，具備良好的(B.概念技能)是最為重要的。6.西方早期的管理思想中，(A.亞當(dāng)斯密)是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。7.泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是(C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率)。8.“管理的十四項(xiàng)原則”。是由(B.亨利法約爾)提出來(lái)的。9.古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是(B.經(jīng)濟(jì)人)。10.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A.培養(yǎng)并

3、利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化)。11.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即(C.企業(yè)流程再造)o12.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從(A.生產(chǎn)流程)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。13.計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(C.決策)。14.每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制訂，這就是計(jì)劃工作的(B.普遍性)。15.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的

4、不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性韻，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B.更短)。16.對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是(B.市場(chǎng)預(yù)測(cè))。17.當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用(C.定量預(yù)測(cè))是可取的方法。18.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是(D.彼得德魯克)。19.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(B.權(quán)變性)原則。20.通過(guò)對(duì)目標(biāo)

5、變遷的分析，我們有理由相信，(C.企業(yè)長(zhǎng)壽)是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。21.企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，(B.顧客之上)的企業(yè)目標(biāo)日益普及。22.目標(biāo)建立過(guò)程中要注意目標(biāo)數(shù)量要適中。一般而言，要把目標(biāo)限制在(B.5個(gè))以內(nèi)。23.(B.20世紀(jì)70年代)以后，在我國(guó)一些企業(yè)目標(biāo)管理思想在我國(guó)一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成了帶有中國(guó)特色的目標(biāo)管理制度。2

6、4.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(C.全局性)特征。25.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，(C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo))是不準(zhǔn)確的。26.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是(B.SWOT分析)。27.組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是(C.公司層戰(zhàn)略)。28.目前，決策者

7、用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是(C.BCG矩陣法)。29.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于(B.程序化決策)。30.決策的第一步是(D.識(shí)別問(wèn)題)。31.(C.頭腦風(fēng)暴法)決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。.32.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，財(cái)該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是(C、125)臺(tái)。33.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，

8、單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于(C.不太好)。34.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表所示。那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為(C.丙)。35.在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是(C.組織結(jié)構(gòu))。36.企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用(C.機(jī)械式結(jié)構(gòu))。37.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，

9、亦即(B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu))。38.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(B.量才使用)原則。39.組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，(C.高層管理者)的選聘多采用外部渠道。84.深層的企業(yè)文化是指(D.企業(yè)精神)。85.關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是(C.精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂)86.計(jì)劃工作的前提是(B.預(yù)測(cè))。87.計(jì)劃工作有廣義和狹

10、義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指(D.制訂計(jì)劃)。88.組織的各級(jí)管理人員都是計(jì)劃的編制者，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由(A.高層管理者)負(fù)責(zé)制訂的。89.計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而作出決策，這就是它的(C.創(chuàng)新性)性質(zhì)。90.制訂作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是(D.戰(zhàn)略計(jì)劃)。91.基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計(jì)劃，就是(D.專項(xiàng)計(jì)劃)。92.綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃之間是(A.整體與局部)的關(guān)系。93.為實(shí)

11、現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C.策略)。94.選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出(D.最滿意)的方案。95.若企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)方向、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行(A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè))。96.定性預(yù)測(cè)主要依靠專業(yè)人員運(yùn)用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，需要進(jìn)行(D.長(zhǎng)期預(yù)測(cè))。97.管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)

12、唯一有效的定義就是(C.創(chuàng)造顧客)。98.目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過(guò)一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的(A.現(xiàn)實(shí)性)原則。99.目標(biāo)管理是一個(gè)全面的(A.管理系統(tǒng))，它用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。100.(D.有利于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革)體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性。101.一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到(B.滿

13、意利潤(rùn))。102.戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。(B.主要目標(biāo))由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。103.企業(yè)目標(biāo)可以分為多種類型。其中，(C.次要目標(biāo))是貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。104.有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，(D.長(zhǎng)期目標(biāo))應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。105.在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，他就是(C.D.麥格雷戈)

14、o106.管理學(xué)家(D.R.利克特)從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果=決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。107.目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，但最早將其應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是(A.日本)。108.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，這體現(xiàn)了目標(biāo)的(A.層次性)。109.企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的，這就是企業(yè)目標(biāo)的(C.變動(dòng)性)。110

15、.目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是(C.權(quán)變管理理論)。111.在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)中“看不見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)(D.資源配置的優(yōu)化)，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。112.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡(A.參與制目標(biāo)設(shè)定法)。113.戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是(B.預(yù)測(cè))。114.組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對(duì)組織未來(lái)的一種粗線條的設(shè)

16、計(jì)。這是戰(zhàn)略管理的(A.綱領(lǐng)性)特征。115.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實(shí)施戰(zhàn)略屬于(D.職能戰(zhàn)略)。116.戰(zhàn)略管理是組織(B.高層管理者)最重要的職責(zé)。117.企業(yè)組織制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是(D.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析)。118.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須(A.編制具體的行動(dòng)計(jì)劃)，以明確每一階段的任務(wù)。119.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是(D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略

17、)o120.海爾集團(tuán)原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B.關(guān)聯(lián)多元化)的發(fā)展戰(zhàn)略。121.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出決策，這種決策屬于(A.戰(zhàn)略性決策)。122.具有極大的偶然性和隨機(jī)性，無(wú)先例可循的決策.，如一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷組合方案決策，屬于(D.非程序化決策)。123.決策的前提是(C.確定決策目標(biāo))。124.決策的終點(diǎn)是(B.實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo))。125.屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是