基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究.pdf

1、在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,雇員流動(dòng),尤其是高績(jī)效雇員的流動(dòng)對(duì)組織的影響是災(zāi)難性的.隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源流動(dòng)壁壘的進(jìn)一步取消,這種流動(dòng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響也越來(lái)越大,關(guān)于雇員流動(dòng)的管理和研究在理論和實(shí)踐上都需要進(jìn)一步的深入.該文正是在這樣一種情況下,分析和研究了工作績(jī)效對(duì)雇員流動(dòng)的影響和決定機(jī)制,雖然關(guān)于這一方面的研究在國(guó)外已經(jīng)比較成熟,但在中國(guó),關(guān)于工作績(jī)效對(duì)雇員流動(dòng)的影響和決定機(jī)制方面的研究幾乎還是空白,該文旨在引起理論界和實(shí)踐界

2、對(duì)績(jī)效-流動(dòng)決定機(jī)制的關(guān)注,進(jìn)而從工作績(jī)效方面為組織的雇員流動(dòng)管理提供一些建議,進(jìn)一步消除高績(jī)效雇員流動(dòng)對(duì)組織的災(zāi)難性影響.該文從影響組織雇員流動(dòng)的宏觀和微觀因素出發(fā),重點(diǎn)分析了微觀因素中的雇員工作績(jī)效對(duì)流動(dòng)的影響和決定機(jī)制,以馬奇和西蒙提出的雇員流動(dòng)合理性與容易性為契機(jī),提出了工作績(jī)效影響和決定雇員流動(dòng)的綜合模型,分析了組織雇員在不同的績(jī)效顯著性和報(bào)酬合理性條件下如何決定其流動(dòng)決策.然后,根據(jù)以上的分析和研究,該文提出了雇員流動(dòng)的組織