X公司與承運商之間協(xié)調策略研究.pdf

1、運輸外包是第四方物流企業(yè)外包業(yè)務的重要組成，對于X公司來說，承運商業(yè)務水平的高低直接關系到運輸外包的成敗。假如運輸外包失敗，X公司不但不能保持原有的競爭優(yōu)勢，而且影響其客戶正常的生產經營活動，甚至可能被拖入泥潭中。因此，X公司和承運商之間建立適當?shù)膮f(xié)調機制是提高協(xié)同運作效率有效途徑。
　　結合企業(yè)實際情況，本文認為應從信息共享、資源整合和利益分配三個主要方面建立相應的協(xié)調機制來保障X公司與承運商之間的協(xié)同運作機制得以高效穩(wěn)定地運行

2、。其中，建立信息共享機制有助于解決協(xié)同運作過程中信息共享困難的問題，但完善與之相應的信息共享激勵與約束機制是保證信息共享機制有效性的基礎;資源整合機制能夠在一定程度上改善或者避免X公司與承運商之間在協(xié)同運作過程中可能產生的管理理念沖突的問題，而業(yè)務流程的高效整合能夠有機統(tǒng)一協(xié)同運作參與者的目標，使得供應鏈的利益最大化;不斷完善利益分配機制有助于實現(xiàn)承運商風險共擔意識的形成和加深，而以利益分配為基礎的獎懲機制(承運商考核指標體系和功能)能