ZG二礦開發(fā)項目人力資源激勵方案設(shè)計研究.pdf

1、資源，是企業(yè)生存、競爭的核心要素之一。我國鋼鐵業(yè)發(fā)展迅猛、產(chǎn)量居高不下、鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)入充分競爭狀態(tài)。鋼鐵企業(yè)的成本投入非常巨大，其中原燃料的成本占有很大比重。有效掌控一定的原燃料資源供給、并在資源價格方面有一定的話語空間的鋼鐵企業(yè)，將在競爭中獲得先天優(yōu)勢。寶鋼從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識到資源的重要性，成立了專門的資源公司，進(jìn)行原燃料的資源開發(fā)。
　　資源公司的資源開發(fā)對象主要有鐵礦石、煤炭、合金及廢鋼等。資源開發(fā)工作主要以項目的形式開展。其中

2、，項目的人力資源管理，成為公司項目管理的重點之一。企業(yè)希望項目人員“快做項目、多做項目、做好項目”，就要給予有效的激勵。具體的激勵方案則要與具體的項目特點相結(jié)合、與具體項目的人力資源隊伍結(jié)合，實施個性化、差異化激勵。
　　ZG二礦煤炭項目，是資源公司與焦作煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司決定合資開發(fā)的無煙煤煤礦。資源公司要求專門研究形成有效的ZG二礦煤炭項目激勵方案。
　　本文的目的就是依據(jù)項目管理，尤其是項目人力資源管理的相關(guān)理論

3、，結(jié)合激勵理論、項目組人力資源隊伍特點，對資源公司ZG二礦煤礦開發(fā)項目人力資源激勵方案設(shè)計進(jìn)行研究。本文闡述了ZG二礦煤礦開發(fā)項目的特點及管理要求，并針對性地提出了即期、延期、長期相結(jié)合的激勵方案，分別從項目人力資源激勵的理念、內(nèi)容、工具、程序、制度及管理方法等方面，分析并研究了該項目的激勵模式，提煉出有益于多方共贏、可供其它資源開發(fā)項目借鑒的激勵案例。
　　本文對ZG二礦煤礦開發(fā)項目人力資源激勵方案存在的問題也進(jìn)行了剖析，并提出