論公路企業(yè)加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟信息論公路企業(yè)加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理侯玉梅開封市公路管理局摘要：文章通過對公路企業(yè)目定資產(chǎn)管理中存在的問題的介紹、分析。提出了固定資產(chǎn)管理的耍求。公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，固定資產(chǎn)具有價值高、使用地點分散、管理難度大等特征。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理、確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)增值保值。對提高公路企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。增強企業(yè)的競爭力。無疑是十分重要的。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；問題中圖

2、分類號：F2734文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)09—0052—01公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性：固定資產(chǎn)是公路企業(yè)的進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，特別是對一些大型工程類而言，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。公路企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能否取得成功直接關(guān)系到公路企業(yè)的未來發(fā)展前景。加強公路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，是企業(yè)當(dāng)前深化改革、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，基于以上分析可以看到，加強公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理是非常重要的。一，

3、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題1折舊作為成本利潤的調(diào)節(jié)閥會計制定規(guī)定。企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定計提折舊，將其價值逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本中去，通過銷售收入使資金同籠，但在審計中我們發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)不按規(guī)定提取折舊，而是根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營指標(biāo)完成情況為成本利潤的調(diào)節(jié)閥，任意調(diào)整。2固定資產(chǎn)超期役現(xiàn)象嚴(yán)重在市場經(jīng)濟條件下，有些企業(yè)由于產(chǎn)銷不對路或三角債，致使資金緊張，沒有財力進行固定資產(chǎn)更新改造，導(dǎo)致已經(jīng)提完折舊到了報廢期的固定資產(chǎn)仍在使用。3固定資產(chǎn)賬實

4、不符按規(guī)定、固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等，同時由企業(yè)的機動科或后勤部門負(fù)責(zé)保管，定期進行實物盤點。并和財務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬核對。由于固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范，日常管理基礎(chǔ)工作薄弱、長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符、賬賬不符，為固定資產(chǎn)的流失開了方便之門。4竣工的固定資產(chǎn)不入賬有些企業(yè)由于經(jīng)營形勢不太好。為了降低當(dāng)期成本。逃避稅金將已竣工投入使用的固定資產(chǎn)仍

5、然放在“在建工程”或其他應(yīng)收款賬中，不作核銷處理。5固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性企業(yè)的固定資產(chǎn)投資分為對內(nèi)長期投資和對外長期投資，對內(nèi)長期投資的目的是擴大再生產(chǎn)，對外長期投資的目的是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險無論是對內(nèi)長期投資，還是對外長期投資都具有相當(dāng)大的風(fēng)險。二、做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該做好以下幾方面工作首先，要增強有關(guān)人員的固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識，建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。增強企業(yè)負(fù)責(zé)人

6、、部門負(fù)責(zé)人和固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識，杜絕思想意識上的“重進輕管”、“重資金、輕實物”，使企業(yè)部門負(fù)責(zé)人和管理人員真正承擔(dān)起企業(yè)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任。1固定資產(chǎn)預(yù)算制度每年應(yīng)根據(jù)公路企業(yè)實際發(fā)展需要及資金情況，合理安排企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算，預(yù)算批準(zhǔn)后。一般不予突破。對“緊急需求”固定資產(chǎn)收稿日期：201l—儺一16的報批應(yīng)在帝4度上有所規(guī)定。并從嚴(yán)掌握。2授權(quán)批準(zhǔn)制度明確審批人對企業(yè)固定資產(chǎn)購置的授權(quán)批準(zhǔn)方式。權(quán)限，程序和責(zé)任，審批人不得

7、越權(quán)審批，未經(jīng)審批，不得采購，對重大工程建設(shè)項目，企業(yè)成立專門管理小組，成員應(yīng)來自工程部、審計、財務(wù)、投資專家及使用單位，共同參與項目論證、公開招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作，既體現(xiàn)公平、公正原則。又通過招標(biāo)等良性競爭手段，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。3組織責(zé)任制度對購置、驗收、接收、環(huán)節(jié)指定專門部門或?qū)Ｈ?，明確其責(zé)任，具體工作要求，并相互稽核、職權(quán)分離。4賬簿記錄制度企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門和會計部門要完整保存固定資產(chǎn)的清購。審批文件、采購和招標(biāo)記錄、購置發(fā)票

8、、以及驗收報告、保管、使用、維修、處置等各項會計記錄。嚴(yán)防調(diào)換、遺失和損壞、并主動接受財政部門的監(jiān)督和檢查建立設(shè)備卡片，反映設(shè)備使用變化情況，并記錄主要技術(shù)特性的登記卡。建立設(shè)備登記簿。建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬，反映各設(shè)備的使用、保管和增減動態(tài)而建立的設(shè)備登記簿，建立設(shè)備資產(chǎn)檔案，設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程所形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料、通過收集、整理、鑒定等工作，歸檔建立起來的動態(tài)系統(tǒng)資

9、料。5固定資產(chǎn)處置、報廢制度按有關(guān)規(guī)定，公路企業(yè)各部門對固定資產(chǎn)進行調(diào)配要遵循“合理配置、有效使用”的原則并辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。及時進行變更登記做好報廢設(shè)備的處理工作，做到物盡其用，制訂設(shè)備報廢條件：超過規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟效益差；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損、無法修復(fù)、元改造價值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴(yán)重?fù)p害、且無法修復(fù)；嚴(yán)重影響環(huán)保、安全、容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改選不經(jīng)濟；按國家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的

10、高耗能設(shè)備。6固定資產(chǎn)定期盤點制度企業(yè)固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，傲到賬實相符。防止資產(chǎn)流失，定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模。固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)盤點工作小組。工作小組成員可由固定資產(chǎn)實物管理部門、使用部門及財務(wù)部門的有關(guān)人員組成。固定資產(chǎn)盤點之前應(yīng)確定盤點日，財務(wù)部門應(yīng)將盤點目前購人、出售或報廢的各項固定資產(chǎn)全部登記入賬，對因非正常情況而不能及時人賬的固定資產(chǎn)，

11、資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)對該未及時人賬的固定資產(chǎn)予以標(biāo)示。7固定資產(chǎn)維護制度(下轉(zhuǎn)第54頁)一52—萬方數(shù)據(jù)貌，代做博侍息論公路企業(yè)加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理候J隊梅開封市公路管理局摘要t文章通過對公移企業(yè)周定資產(chǎn)管理中存在的問題的介紹、分析，提出了固定資產(chǎn)管理盟的要求。公路企業(yè)閡定資產(chǎn)管搜走企業(yè)管理E中的一個重要組成部分，閡定資產(chǎn)具有價值高、使用地點分散、管理難度大等特征。如何科學(xué)有效地搞好閡定資產(chǎn)管理、確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)增值

12、保值，對提高公路企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，.1曾強企業(yè)的競爭力，元疑是十分1草委的。關(guān)鍵詢:固定資產(chǎn)管理問題中閣分類號:F273.4文獻標(biāo)識碼A文章編號∞1828X(2011)09005201公路企業(yè)周定資產(chǎn)管珊的3重要性:固定資產(chǎn)是公路企業(yè)的進行生產(chǎn)經(jīng)營的熏婆組成部分，特別是對…些大型工程提而富，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。公路企業(yè)的固定資產(chǎn)管現(xiàn)能否取得成功直接關(guān)系到公路企業(yè)的未來發(fā)展前景。加強公路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，是企業(yè)當(dāng)前

13、深化改革、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的露望在內(nèi)睿，基于以上分析可以看到，加強公路企業(yè)固定資產(chǎn)管理是非常籃薯的?！⑵髽I(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題1.析舊作為成本利潤的調(diào)節(jié)閥會計制定規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定計提折舊，將其價值逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本中去，通過銷售收入使資金同籠，但在審計中我們發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)不按規(guī)定提取折舊，而是根據(jù)~期經(jīng)營指標(biāo)完成情況為成本利潤的調(diào)節(jié)閥，任意調(diào)整。2.閣:l資產(chǎn)超期役現(xiàn)象嚴(yán)囂在市場經(jīng)濟條件下，有些企業(yè)由于產(chǎn)銷不對路或三

14、角債，致使資金緊張，沒有財力進行固定資產(chǎn)更新改造，導(dǎo)致巳經(jīng)捷克折舊到了報3:朔的固定資產(chǎn)仍夜使用。3.固:l資產(chǎn)賬實不符按規(guī)定、固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時閱、規(guī)格、翻號等，同時由企業(yè)的機動科成后勤部門負(fù)責(zé)保管，定期進行實物撒點，并和財務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬核對，由于固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)施，日常管理基礎(chǔ)工作薄弱、長期來對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，最終與乎被家底不清、賬物不符、賬賬不符，為固定資產(chǎn)的流失

15、開了方便之門。4.竣工的固定資產(chǎn)不入眼有些企業(yè)由于經(jīng)營形勢不太好，為了降低當(dāng)期成本.逃避稅金.將巴竣工投入使用的固定資產(chǎn)仍然放在“在建工程“或其他成收款賬中，不作核銷處理。5.固定資產(chǎn)役資缺寵科學(xué)位、合理性企業(yè)的朋定資產(chǎn)投資分為對內(nèi)長期投資和對外長期投資，對內(nèi)長期投資的目的是擴大再生產(chǎn)，對外長期投資的目的是優(yōu)化資源配置，提商資產(chǎn)使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，無論是對內(nèi)長期投資，還是對外長期投資都具有相當(dāng)大的風(fēng)險。二、做好企

16、業(yè)固定資產(chǎn)的管酶，ti在該做好以下幾方面工作首先，要增強有關(guān)人員的朋~資產(chǎn)管囂的責(zé)任意識，建立企業(yè)困地資產(chǎn)管理責(zé)任制，增強企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識，杜絕思想意識上的“重進輕管“、“重資金、輕實物使企業(yè)部門負(fù)責(zé)人和管理人員真正承擔(dān)起企業(yè)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任。1.固定資產(chǎn)預(yù)算制度每年應(yīng)根據(jù)公路企業(yè)實際發(fā)燒需要及資金情況，合理安排企業(yè)回定資產(chǎn)預(yù)算，預(yù)算批準(zhǔn)盾，一般不予突破，對“緊急需求“固定資產(chǎn)收稿日期:2011081

17、6的報批應(yīng)在制度上有所規(guī)定，并從嚴(yán)掌握。2.授權(quán)批準(zhǔn)制度明確審批人對企業(yè)固定資產(chǎn)購置的授權(quán)批準(zhǔn)方式，權(quán)限，程序和責(zé)任，審批人不得越權(quán)審批，米經(jīng)審批，不得采購，對3在大工程建i項目，企業(yè)成立專門管理小組，成員應(yīng)來自工程部、審計、財務(wù)、投資專家及使用單位，共問參與項目論證、公開招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作，既體現(xiàn)公平、公正原則，又通過招標(biāo)等良性競爭手段，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。3.組織責(zé)任制度對購置、驗收、接收、環(huán)節(jié)指定專門部門就專人，明確其責(zé)任，具體工作

18、費求，并相互稽核、職權(quán)分離。4.賬簿記錄制度企業(yè)固定資產(chǎn)管現(xiàn)部門和會計部門要究要保存固定資產(chǎn)的清購，審批文件、采購和招標(biāo)記錄、購毀發(fā)票、以及驗收報告、保智、使用、維修、處置等各項會計記錄。嚴(yán)防調(diào)換、遺失和損壞、并主動接受財政部門的監(jiān)督和被查，建立設(shè)備卡片，反映設(shè)備使用變化情況，并記錄主要技術(shù)特性的登記卡，建立設(shè)備資記簿，建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬，反映各設(shè)備的使用、保管和增減動態(tài)而建立的設(shè)備號登記簿，建立設(shè)備資產(chǎn)檔案，設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、安輯、調(diào)試

19、、使用、維修、改造、更新直至報廢的金過程所形成的閣紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料、通過收集、整理、鑒定等工作，歸檔建立起來的動態(tài)系統(tǒng)資料ω5.固定資產(chǎn)處蠅、報廢制度按有關(guān)規(guī)定，公路企業(yè)各部門對固定資產(chǎn)進行調(diào)配要遵循“合理配置、有效使用“的原則.并辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，及時進行變更登記做好報廢設(shè)備的處理工作，做到物恩其用，制訂設(shè)備報廢條件:越過規(guī)定的使用年限，性能帶后，能耗高，效益低，經(jīng)濟效益盞主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)盤磨損、無法修復(fù)、無改造價

20、值因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴(yán)囊損害、且無法修復(fù)嚴(yán)熏影響環(huán)保、安全、容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟按國家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。6.回:l資產(chǎn)定期意點制度企業(yè)固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對實物進行清查撒點，做到賬實相符，防止資產(chǎn)流失，定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模，朋定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但~年不得少于一次。企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)盤點工作小組，工作小組成員可由固定資產(chǎn)實物管理部門、使用部門及財務(wù)部門的有關(guān)人員組

21、成。固定資產(chǎn)盤點之前應(yīng)確定盤點日，財務(wù)部門應(yīng)將盤點目前購入、出鑄成報廢的各項固定資產(chǎn)全部接記人賬，對因非正常情況而不能及時人賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)對該未及時人賬的國起資產(chǎn)予以標(biāo)示。7.固:l資產(chǎn)維護制度(下轉(zhuǎn)第54頁)叫S2現(xiàn)代經(jīng)濟信息必須在項目預(yù)算的控制之內(nèi)。另—方面是要結(jié)合實際情況，編制經(jīng)營預(yù)算時要對項目預(yù)算有動態(tài)的反饋，合理時應(yīng)調(diào)項目預(yù)算數(shù)據(jù)。3財務(wù)預(yù)算(中長期預(yù)算)：包括資本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表

22、、預(yù)計現(xiàn)金流量表等，它是對企業(yè)今后幾年乃至更長時期的～個財務(wù)規(guī)劃。重點是關(guān)注現(xiàn)金預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算必須以貨幣形式反映在財務(wù)預(yù)算中(特別是現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算)。在財務(wù)預(yù)算的角度，企業(yè)應(yīng)通過不同的資金預(yù)算形式，將開發(fā)項目不同階段的資金流與企業(yè)非項目資金流進行統(tǒng)籌計劃和平衡，為合理調(diào)配和使用資金服務(wù)。資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算重點關(guān)注企業(yè)總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)的準(zhǔn)確性與質(zhì)量狀況。中長期財務(wù)預(yù)算是對財務(wù)規(guī)劃的一種正式的、相對概括性的、量化的表述形式。體

23、現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展能力。是對戰(zhàn)略規(guī)劃的進一步細(xì)化和補充。年度預(yù)算方案包括預(yù)算編制基準(zhǔn)日起的預(yù)算年度內(nèi)可預(yù)見的所有經(jīng)濟活動；開發(fā)項目預(yù)算方案是針對某一特定的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)而制定的項目開發(fā)計劃、項目工程預(yù)算、項目銷售預(yù)算和項目財務(wù)預(yù)算。項目預(yù)算是年度預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算控制長期目標(biāo)。年度預(yù)算控制短期目標(biāo)，項目預(yù)算控制中期目標(biāo)。(三)注重預(yù)算實施的事中控制企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的預(yù)算開展業(yè)務(wù)。并定期檢查與追蹤預(yù)算執(zhí)行情況。企

24、業(yè)可建立預(yù)算執(zhí)行情況通報會或計劃執(zhí)行完成情況溝通會，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況定期或不定期進行通報。重點圍繞資金管理、成本管理、銷售情況、工程進度等，根據(jù)工程進度、合同約定，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)、項目開發(fā)周期、企業(yè)資金狀況進行預(yù)算執(zhí)行的事中控制。通過預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤與反饋，可以評估本期預(yù)算執(zhí)行情況。對下期預(yù)算指標(biāo)是否調(diào)整作出安排，更能加深全員全部門對預(yù)算的理解，使溝通更加順暢，形成合力。(四)做好預(yù)算實施的考核工作(上接第52頁)通過清查盤點，查明

25、固定資產(chǎn)的使用，維護保養(yǎng)等情況是否正常。并對實物的盤虧和人為損壞進行賠償做出具體規(guī)定。及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏沒，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，保證固定資產(chǎn)的安全完整。8建立獎懲制度。強化報廢設(shè)備物資處置管理報廢設(shè)備物資的處置是固定資產(chǎn)管理的終端環(huán)節(jié)。也是人們最容易忽視的環(huán)節(jié)，雖然單件報廢固定資產(chǎn)的價值較低，但由于數(shù)量較大，如果管理不到位。容易造成違規(guī)操作和國有資產(chǎn)流失。所以要進一步提高認(rèn)識強化報廢設(shè)備物資處置管理工作。建立獎懲機制。從

26、以下三個方面強化報廢設(shè)備物資的考核工作：建立閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)財務(wù)、物資、生產(chǎn)、施工等各部門的互相銜接，確保拆除設(shè)備物資的應(yīng)收盡收；做好技術(shù)鑒定工作。確保報廢設(shè)備物資已失去使用價值；規(guī)范處理流程，完善監(jiān)督程序，確保報廢設(shè)備物資及時處理。防范風(fēng)險，及時回籠資金，減少無效占用。再次，要實施信息化管理，提高管理效率，由于固定資產(chǎn)規(guī)模越來越龐大，種類繁多。充分利用比較完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)。將所有固定資產(chǎn)的相關(guān)信息納入管理系統(tǒng)

27、，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，網(wǎng)絡(luò)化管理手段的運用。不僅限于實現(xiàn)對固定資產(chǎn)常規(guī)管理。而且可以實現(xiàn)從對固定資產(chǎn)的靜態(tài)管理向?qū)崟r的動態(tài)跟蹤管理、從定性管理向定量管理、從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、從單一管理向系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變，使資源達一是改變傳統(tǒng)的考核模式，防止簡單地以預(yù)算差異將責(zé)任界定到執(zhí)行者頭上，合理分解責(zé)任，以提高各部門的預(yù)算責(zé)任意識。如對于部分差異要分析是可控因素還是不可控因素，是執(zhí)行不力還是指標(biāo)不科學(xué)。二是將預(yù)算考核納入績效考

28、核之中，如在確定各相關(guān)部門的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(KPI)時，應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)作為KPI之一，通常可作為部I“JKPI的預(yù)算考核指標(biāo)有“超資金預(yù)算率”、“預(yù)算執(zhí)行率”等。以客觀地反映出員工業(yè)績和價值，結(jié)合獎懲制度，形成激勵和約束機制。從而不斷激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。四，結(jié)論實行財務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營機制運行的必然需要。過去在經(jīng)濟適度寬松的政策條件下，房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)盈利比較容易，甚至無須運作僅持有土地就可增值，管理方面就自然

29、相對粗放，而這種情況在政策適度從緊的時候就不太適用了。因此，要提高管理水平，精細(xì)化管理控制成本，合理做好各項預(yù)算，提高企業(yè)收益質(zhì)量。必然要引入財務(wù)預(yù)算管理機制。對有限的資源進行有效配置，更加充分的發(fā)揮資源效率。參考文獻：【1】褚惠玲談房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立【J】經(jīng)營管理者2009(18)【2】王建勝，韓來東對企業(yè)推行戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的思考【J】前沿2007(09)【3】李煒淺析施工企業(yè)全面預(yù)算管理們冶金財會，2008(02

30、)作者簡介：魏凌(1978)，女，四川人，大學(xué)文化。四川藍光和駿實業(yè)股份有限公司財務(wù)管理中心。預(yù)算經(jīng)理。畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院。管理學(xué)學(xué)士。到較優(yōu)化組合、較合理配置。實現(xiàn)資源共享。最大限度提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效益。最后，做好固定資產(chǎn)效益分析體系。為了加強設(shè)備管理，提高設(shè)備使用率。必須搞好設(shè)備效益分析。固定資產(chǎn)作為企業(yè)長期投資。必須不斷優(yōu)化其結(jié)構(gòu)固定資產(chǎn)的管理也必須從不定期一理念出發(fā)研究新的管理辦法，近年來有的企業(yè)試行固定資產(chǎn)租賃制

31、、固定資產(chǎn)有償占用收費制，有的企業(yè)集團考核下屬單位的固定資產(chǎn)凈值收益率真等所有這些均不失為打破各種束縛，加強現(xiàn)實條件下固定資產(chǎn)管理的有益探索。綜上所述。固定資產(chǎn)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。是企業(yè)“精益化”管理的重要體現(xiàn)。在投資環(huán)節(jié)，做好投資規(guī)劃，可以有效避免資產(chǎn)閑置，提高固定資產(chǎn)的使用效率；優(yōu)化設(shè)計方案。推行典型設(shè)計。運用典型造價，規(guī)范招標(biāo)行為，可降低投資成本和工程成本，有效降低企業(yè)折舊和財務(wù)費用。提高固定資產(chǎn)的使用效益；在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)

32、，加強固定資產(chǎn)管理，不僅可以有效優(yōu)化資源配置，而且可以延長固定資產(chǎn)使用壽命，降低固定資產(chǎn)運行維護成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益；在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。加強固定資產(chǎn)管理可有效防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。所以應(yīng)正確認(rèn)識加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義，加強“全員、全方位、全過程”的固定資產(chǎn)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一54—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任講仿息必須在項目預(yù)算的控制之內(nèi)，另一方面是要害結(jié)合實際情況，編制經(jīng)營預(yù)算時要對項目預(yù)算有動態(tài)的反饋，合腳

33、才應(yīng)調(diào)項目預(yù)算數(shù)據(jù)。3.財務(wù)預(yù)算伸長期預(yù)算):包括資本預(yù)算、觀念流預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債漠、預(yù)計利潤袋、預(yù)計觀念流量表等，它是對企業(yè)今后幾年乃烹更長時期的~個財務(wù)規(guī)劃。重點是關(guān)注現(xiàn)金預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算必須以貨幣形式反映在財務(wù)預(yù)算中(特別是現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算)。在財務(wù)預(yù)算的角度，企業(yè)成通過不同的資金預(yù)算形式，將開發(fā)項目不同階段的資金流與企業(yè)非項目資金流進行統(tǒng)籌計劃和平衡，為合理調(diào)配和使用資金服務(wù)。資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算重點關(guān)注企業(yè)總資產(chǎn)與

34、凈資產(chǎn)的準(zhǔn)確性與質(zhì)最狀況。中長期財務(wù)預(yù)算是對財務(wù)規(guī)劃的…種正式的、相對概括性的、最化的襲述形式，體現(xiàn)了公閉的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展能力，是對戰(zhàn)略規(guī)劃的進一步細(xì)化和補充。年度預(yù)算方案包括預(yù)算編制慕準(zhǔn)日起的預(yù)算年度內(nèi)可預(yù)見的所有經(jīng)濟活動開發(fā)項目預(yù)算方案是針對某一特定的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)而制定的項目開發(fā)計劃、項目工程預(yù)算、項目銷售預(yù)算和項目財務(wù)預(yù)算。項目預(yù)算是年度預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的慕礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算控制長期目標(biāo)，年度預(yù)算控制短期目標(biāo)，項目預(yù)算控制中期目標(biāo)。

35、(三)注黛預(yù)算實施的稟中控制企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批眉的預(yù)算開展業(yè)務(wù)，并定期檢查與追蹤預(yù)算執(zhí)行情況。企業(yè)可建立預(yù)算執(zhí)行情況通報會或計劃執(zhí)行完成情況溝通會，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況定期或不起期進行通報。重點圍繞資金管現(xiàn)、戚本管理、銷售情況、工程進度等，根據(jù)工程班皮、合惘約定，結(jié)合預(yù)算指標(biāo)、項目開發(fā)周期、企業(yè)資金狀況進行預(yù)算執(zhí)行的事中控制。通過預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤與反饋，可以評估本期預(yù)算執(zhí)行情況，對下期預(yù)算指標(biāo)是否調(diào)整作出安排，更能加深余員余部門對預(yù)算

36、的理解，使溝通更加順暢，形成合力。四)做好預(yù)算實施的考核且作→是改變傳統(tǒng)的考核模式，防止簡單地以預(yù)算差異將責(zé)任界定到執(zhí)行者頭上，合理分解資任，以提高各部門的預(yù)算責(zé)任意識。如對于部分差異要分析是可控因素還是不可控因素，是執(zhí)行不力還是指標(biāo)不科學(xué)。二二是將預(yù)算考核納入績效考核之中，如在確定各相關(guān)部門的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(KPI)時，1.l將預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)作為KPI之一，通常可作為部門K凹的預(yù)算考核指標(biāo)有“超資金預(yù)算率“、“預(yù)算執(zhí)行率“等。以客觀地

37、反映出員工業(yè)績和價值，結(jié)合獎懲制服，形成激勵和約束機制，從而不斷激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，四、結(jié)論實行財務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營機制運行的必然德耍。過去在經(jīng)濟適度寬松的政策條件下，房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)盈利比較容易，甚繭無須運作.儀持有土地就可增值，管理方面就自然相對粗放，而這種情況在政策適度從緊的時候就不太適用了。因此，要提高管理水平，精細(xì)化管理控制成本，合理做好各項預(yù)算，提高企業(yè)收益服囂，必然要尋|入財務(wù)預(yù)算管理機制。對有限的資

38、源進行有效配置，更加充分的發(fā)揮資源效率。參考文獻:[l]錯!玲.談房地產(chǎn)企業(yè)余而預(yù)算管費系統(tǒng)的建立[1].級管管理者，2∞9(18).[2]王建臟，將來東.對企業(yè)推行戰(zhàn)略導(dǎo)向會商預(yù)算管理的思考[1].前沿，2007(09).口]學(xué)緯.淺析施工企業(yè)全部預(yù)算管理[月.冶金財會，2ω8(ω).作者簡介:魏凌(J978).女，因)11人，大學(xué)文化，四川籃光和駿實業(yè)股份有限公司財務(wù)管理中心，預(yù)算經(jīng)寢。畢攬子百商財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院，管理學(xué)學(xué)士。………

39、…………………………………………………………………………“..........................................................................................(上接第52頁)通過清查愈點，查明固定資產(chǎn)的使用，維護保養(yǎng)等情況是否正常，并對實物的盤虧和人為損壞進行賠償做出具體規(guī)珉，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管到中的漏沒，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問蝠，保證固定資產(chǎn)的安全黨罄。

40、8.黯:!I.獎懲制度，強化報.設(shè)備物資處置管理報廢設(shè)備物資的處置，是固定資產(chǎn)管理的終端環(huán)節(jié)，也是人們最容易忽視的環(huán)節(jié)，雖然單件報廢固定資產(chǎn)的價值較低，但由于數(shù)量較大，如果管理不到位，容易造成違規(guī)操作和國有資產(chǎn)流失。所以要進…步提高認(rèn)識，強化報廢設(shè)備物資處置管理工作，建立獎懲機制，從以下三個方面強化披靡設(shè)備物資的考核工作:建立閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)財務(wù)、物資、生產(chǎn)、施工等各部門的互相銜接，確保拆除設(shè)備物資的成收盡收做好技術(shù)鑒定工作，確保報廢

41、設(shè)備物資已失去使用價值:規(guī)施處現(xiàn)流程，完善監(jiān)督程序，確保報廢設(shè)備物資及時處理，防范風(fēng)賤，及時回籠資金，減少無效占用。再次，要實施信息化管理，提高管理效率，由于固定資產(chǎn)規(guī)模越來越龐大，種類繁多。充分利用比較完藩的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).建立固定資產(chǎn)管瑯信息化系統(tǒng)，將所有固定資產(chǎn)的相關(guān)信息納入管理系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化、規(guī)班化和現(xiàn)代化，網(wǎng)絡(luò)化管現(xiàn)手段的運用，不僅限于實現(xiàn)對固定資產(chǎn)常規(guī)管理，而且可以實現(xiàn)從對固定資產(chǎn)的靜態(tài)管理向?qū)崟r的動態(tài)跟蹤管理、從

42、定性管理向定量管理、從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、從單一管理向系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變，使資源地到較優(yōu)化組合、較合理配置，實現(xiàn)資源共亭，最大限度提高企業(yè)朋定資產(chǎn)的使用效搖。最后，做好固定資產(chǎn)效益分析體系。為了加強設(shè)備管理，提高設(shè)備使用惑，必須搞好設(shè)備效益分析。固定資產(chǎn)作為企業(yè)長期投資，必須不斷優(yōu)化其結(jié)構(gòu).閣定資產(chǎn)的管理也必須從不~期一現(xiàn)念出發(fā)研究新的管理辦法，近年來有的企業(yè)試行固定資產(chǎn)租賃制、固定資產(chǎn)有償占用收費制，有的企業(yè)集團考核下屬單位的固定資產(chǎn)凈值

43、收益事真等.所有逃生是均不失為打破各種束縛，加強現(xiàn)實條件下固定資產(chǎn)管理的有益探索。綜上所述，因定資產(chǎn)管理貨穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企過程，是企業(yè)撤化“管1現(xiàn)驟的童娶體現(xiàn)。在投資環(huán)節(jié)，做好投資規(guī)劃，可以有效避免費產(chǎn)閑置，提高回應(yīng)資產(chǎn)的使用效率優(yōu)化設(shè)計方案，推行典擺設(shè)計，運用典型造價，規(guī)范招標(biāo)行為，可降低投資成本和工程成本，有效降低企業(yè)忻!日和財務(wù)費用，提高陰定資產(chǎn)的使用效益在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，加強固定資產(chǎn)管理，不僅可以有效優(yōu)化資瀕配置，而且可以班長閻定