企業(yè)雇主品牌建設(shè)研究——以安利(中國)公司為例.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的到來，越來越多的企業(yè)希望留住優(yōu)秀的人才為其所用。優(yōu)秀的雇主品牌不僅讓組織保留住關(guān)鍵人才，還會吸引同行業(yè)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)核心競爭力，幫助組織形成獨特競爭優(yōu)勢。通過構(gòu)建雇主品牌體系，企業(yè)能夠?qū)⒆陨韮?yōu)秀的管理模式、人才理念、企業(yè)文化等優(yōu)勢充分的展現(xiàn)出來，進而使自己的員工或潛在的員工所接受和認定。本文以企業(yè)雇主品牌的建設(shè)為研究對象，一方面通過系統(tǒng)梳理和歸納現(xiàn)有企業(yè)雇主品牌研究現(xiàn)狀，另一方面對雇主品牌內(nèi)部建沒和外部建設(shè)

2、理論展開了進一步地研究，然后結(jié)合第三章中的雇主品牌建沒影響因素，提出基于內(nèi)部和外部兩個方面的雇主品牌建設(shè)拓展模型。接著采取案例分析法，論證雇主品牌建設(shè)拓展模型的可操作性。本文最后通過對雇主品牌運用于安利（中國）的典型案例進行深入研究后發(fā)現(xiàn)：優(yōu)秀的企業(yè)雇主具有更高員工敬業(yè)度、更卓越的聲譽以及更能吸引和保留核心人才；制度環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、員工發(fā)展是影響雇主品牌建設(shè)的主要因素；企業(yè)在進行雇主品牌建設(shè)時，可優(yōu)先考慮在制度環(huán)境因素和員