成都成發(fā)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司競爭定位戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,我國發(fā)動(dòng)機(jī)制造行業(yè)的市場競爭越來越激烈。每個(gè)參與其中的企業(yè)要想獲得持續(xù)健康穩(wěn)定的成長,就必須精心設(shè)計(jì)正確的戰(zhàn)略并以此構(gòu)筑獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。同時(shí),以往的汽車產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究多是針對汽車行業(yè)層面的研究,但具體地研究發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的競爭定位戰(zhàn)略還相對較少?；诖顺霭l(fā)點(diǎn),本文以經(jīng)典的戰(zhàn)略管理過程理論為指引,以成都成發(fā)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(以下簡稱成發(fā)汽發(fā))為研究對象,對發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的競爭定位戰(zhàn)略進(jìn)

2、行了探索和深入研究。成發(fā)汽發(fā)正處在發(fā)展階段,戰(zhàn)略的正確與否和執(zhí)行的好壞對公司的發(fā)展起著決定性的作用。本文首先對成發(fā)汽發(fā)面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,并分析了成發(fā)汽發(fā)的競爭環(huán)境;同時(shí)本文從成發(fā)汽發(fā)的歷史沿革、企業(yè)現(xiàn)狀,全面評估成發(fā)汽發(fā)內(nèi)部資源與能力。在此基礎(chǔ)上,對成發(fā)汽發(fā)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)及威脅進(jìn)行了SWOT分析,設(shè)定了成發(fā)汽發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo),分析和明確了成發(fā)汽發(fā)的產(chǎn)品定位與市場定位,并提出成發(fā)汽發(fā)未來的五項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略措施。成發(fā)汽發(fā)雖然有多