技工類崗位薪酬考核方案

1、1技工類崗位薪酬考核方案技工類崗位薪酬考核方案一、一、目的目的為充分調(diào)動(dòng)技工類崗位員工的積極性，促進(jìn)其主動(dòng)提高技能，提高生產(chǎn)效率，制定本方案。二、二、原則原則以外部市場(chǎng)薪酬水平和員工技能水平為依據(jù)確定員工薪酬水平，定期調(diào)整，并通過(guò)考核確定實(shí)際發(fā)放數(shù)額。三、三、適用范圍適用范圍本方案適用于公司技工類職種所有崗位：電工、保全工、焊工。四、四、工資組成工資組成工資總額＝基本工資＋績(jī)效工資＋津補(bǔ)貼＋年終獎(jiǎng)五、五、工資的核算與發(fā)放工資的核算與發(fā)放

2、（1）標(biāo)準(zhǔn)工資總額技工類崗位按照技能水平高低分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師五個(gè)能力等級(jí)，具體人數(shù)比例按下表確定。崗位崗位技能等級(jí)技能等級(jí)人數(shù)比例人數(shù)比例高級(jí)技師5%技師10%高級(jí)工60%中級(jí)工20%保全工電工焊工初級(jí)工5%不同能力等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的薪級(jí)，每一薪級(jí)分為7檔，分別對(duì)應(yīng)不同的標(biāo)準(zhǔn)工資總額，具體參見(jiàn)附件1：技工類崗位薪級(jí)薪檔表。（2）基本工資與績(jī)效工資比例標(biāo)準(zhǔn)工資總額＝應(yīng)發(fā)基本工資＋應(yīng)發(fā)績(jī)效工資應(yīng)發(fā)基本工資＝標(biāo)準(zhǔn)工資總額

3、基本工資比例3司）績(jī)效。（5）津補(bǔ)貼敬老金和餐費(fèi)補(bǔ)貼在應(yīng)發(fā)工資中體現(xiàn)，發(fā)放形式按照原辦法執(zhí)行。其他津補(bǔ)貼按原辦法執(zhí)行。（6）年終獎(jiǎng)公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況設(shè)立年終獎(jiǎng)，結(jié)合個(gè)人考核結(jié)果和出勤情況發(fā)放。1、員工年終獎(jiǎng)＝員工應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)（員工出勤整月數(shù)／12）年終考核系數(shù)2、員工全年月度考核系數(shù)的平均值即為其年度考核系數(shù)。六、六、工資調(diào)整工資調(diào)整員工的工資調(diào)整分為整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整：（1）整體調(diào)整公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部工

4、資水平變化，統(tǒng)一對(duì)公司所有工資水平調(diào)整一定的比例。調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。（2）個(gè)別調(diào)整1、任職資格調(diào)整每年底由設(shè)動(dòng)科組織對(duì)技工類崗位員工進(jìn)行任職資格評(píng)定，確定員工技能等級(jí)，調(diào)整員工薪級(jí)。任職資格調(diào)整參見(jiàn)任職資格評(píng)定管理辦法。2、考核調(diào)整每年底根據(jù)全年考核結(jié)果調(diào)整員工薪檔：等級(jí)等級(jí)等級(jí)定義等級(jí)定義說(shuō)明說(shuō)明薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整A卓越顯著超過(guò)目標(biāo)晉一檔B優(yōu)秀略超過(guò)目標(biāo)連續(xù)兩年為B晉一檔C合格達(dá)到目標(biāo)維持不變D待改進(jìn)接近