集團與子公司權限管理規(guī)定

1、關于集團與各子公司的運行機制和經營管理權 關于集團與各子公司的運行機制和經營管理權限的管理規(guī)定 限的管理規(guī)定第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為規(guī)范集團公司與各子公司的關系，明確雙方的主要職權，通過合理的集權與分權，實現(xiàn)集團公司整體持續(xù)價值最大化，特制定本管理規(guī)定。第二條 第二條 本規(guī)定適用于集團公司及下屬全資、控股子公司（含絕對控股和相對控股） 。第三條 第三條 本管理規(guī)定作為規(guī)范集團公司對子公司管理的通則和綱領

2、性文件，視同集團公司管理體系運營和完善的基本法，其具體體現(xiàn)需要根據(jù)實際情況通過集團公司授權書體系和職能部門的專項管理制度予以體現(xiàn)。第四條 第四條 集團公司設計合理的子公司責任制結構，以形成能夠代表子公司履行相應決策和權限的態(tài)勢。第二章 第二章 相互關系 相互關系第五條 第五條 集團公司與各子公司之間的關系總體表現(xiàn)在以下兩個方面（1）出資人與被投資企業(yè)之間的關系: 集團公司根據(jù)持有的股權比例對各子公司行使出資人權利，并依所持股份承

3、擔有限責任，其投資控股權利主要表現(xiàn)在：集團公司對子公司行使資產收益權，依法取得資產收益和轉讓其股權而取得的收益；集團公司對各子公司行使重大決策權，對子公司的融資、信貸、資金使用、對外擔保、資產抵押、資產質押、資產轉昭通梟龍實業(yè)（集團）有限公司第 3 頁 2020-3-11（2）重大事項決策集權

4、2.1 集團公司對子公司的合并、分立、解散和清算等事項有決策權，對子公司增加或減少注冊資本有決策權。2.2 集團公司對子公司的經營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項有決策權。2.3 集團公司對子公司的年度經營計劃有審批決策權。2.4 集團公司對子公司的年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案有審批決策權。2.5 集團公司對子公司的產品價格有審批決策權。2.6 集團公司對子公司的項目開發(fā)及項目控制計劃有審批決策權（3）投融資集權3.1

5、 對外投資權歸屬集團公司，各子公司沒有對外投資的權利。如因經營需要，確需要對外投資的，須上報集團公司審批后，方可實施。3.2 集團公司對子公司項目和固定資產投資及處理享有審批權，未獲集團公司批準，各子公司無權進行項目和固定資產投資或處置。3.3 貸款和融資統(tǒng)一由集團公司組織實施，各子公司可與金融機構建立起融資關系，并經集團公司審批后實施貸款和融資。3.4 未經集團公司批準，各子公司不得以公司名義或資產對外擔保、抵押、質押。3.5 未經集