互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷人員績效考核方案研究設(shè)計——以長沙CSAI公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展壯大，企業(yè)間的競爭不僅僅是市場資源、市場占有率之間的競爭，更加是人力資源的競爭。其突出表現(xiàn)就是網(wǎng)絡(luò)營銷人員的競爭。網(wǎng)絡(luò)是一個超邊界的體系，企業(yè)與消費者、供應(yīng)商、分銷商之間，進而企業(yè)與環(huán)境之間不再存在嚴格的界限。網(wǎng)絡(luò)的超邊界性從根本上改變了既有的營銷格局和運行方式。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷工作內(nèi)容繁雜，牽涉到企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的工作，是企業(yè)最重要的資源和企業(yè)效益的直接來源，如何公正、公平的衡

2、量營銷人員的業(yè)績，并給以客觀的評價，從而提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人員的滿意度，最大限度的調(diào)動其積極性、主動性，是每個企業(yè)首先要考慮的問題。 針對上述問題，本文從績效以及績效考核的相關(guān)理論入手，在分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及營銷人員績效考核相關(guān)特性的基礎(chǔ)上，運用實證研究，對長沙CSAI公司的績效考核方案進行了深入研究。首先通過調(diào)查問卷充分調(diào)研了長沙CSAI公司原有績效考核方案中存在的問題，進而提出公司績效考核方案的優(yōu)化設(shè)計思路。然后結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)