公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案

1、公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案為進一步強化企業(yè)的市場主體地位，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營體制和機 制，實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，有效激發(fā)中高層管理 人員活力，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益，根據(jù)《公司法》 、 《企業(yè)國 有資產(chǎn)法》 、《關于印發(fā)〈“雙百企業(yè)“推行經(jīng)理層成員任期制和契 約化管理操作指引〉和〈“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指 引〉的通知》等法律法規(guī)及文件精神，結合公司實際，制定本方 案。一、 指導思想堅持和加強黨對國有企

2、業(yè)的全面領導，堅持有利于國有資產(chǎn) 保值增值，堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用相結合，堅持 充分激發(fā)經(jīng)理層成員的積極性和主動性，緊緊扭住經(jīng)理層成員任 期制和契約化管理這個“牛鼻子“，持續(xù)深化三項制度改革，加快 構建基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責任制，有效激發(fā)國 有企業(yè)活力和效率，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做強做優(yōu)做大國 有企業(yè)。二、 適用范圍 .'本方案適用于公司經(jīng)理層成員。三、 簽訂主體已建立董事會的企業(yè)，原則上由董事會

3、授權董事長代表董事 會與經(jīng)理層各成員分別簽訂崗位聘任協(xié)議和綜合績效考核責任書 （年度和任期，下同） ；未建立董事會企業(yè)，原則上由其控股股東 或派出的執(zhí)行董事與經(jīng)理層各成員分別簽訂崗位聘任協(xié)議和綜合 績效考核責任書。董事會或控股股東可以授權總經(jīng)理與其他經(jīng)理 層各成員分別簽訂(1) 崗位聘任協(xié)議，應當明確任期期限、崗位職責、權利義 務、薪酬待遇、退出規(guī)定、責任追究等內(nèi)容。(2) 綜合績效考核責任書，根據(jù)崗位聘任協(xié)議，簽訂年度和 任期綜合

4、績效考核責任書。綜合績效考核責任書一般包括以下內(nèi) 容：① 雙方基本信息；② 考核內(nèi)容及指標；③ 考核指標的目標值、確定方法及計分規(guī)則；④ 考核實施與獎懲；⑤ 其他需要約定的事項。2. 考核內(nèi)容及指標。應當根據(jù)企業(yè)功能分類、崗位職責及分 工等，按照定量和定性相結合、以定量為主的導向，逐人確定考 核內(nèi)容及指標，包括但不限于經(jīng)濟效益類、經(jīng)營管理類、風控合 規(guī)類、重點任務類等，科技型企業(yè)還應當包括科技創(chuàng)新和科技人 才隊伍建設等內(nèi)容，確定每位經(jīng)理

5、層成員的考核內(nèi)容及指標。年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容及指標應適當區(qū)分、各有側重、有效 銜接。3. 考核指標的目標值。目標值應科學合理、具有一定挑戰(zhàn)性, 一般根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對標情況等 設置。4. 簽約程序。一般由董事會授權董事長與總經(jīng)理簽訂年度和 任期綜合績效考核責任書。董事會可以授權總經(jīng)理與其他經(jīng)理層 成員簽訂年度和任期綜合績效考核責任書。未建立董事會的單位, 由其控股股東確定相關簽約程序并組織實施。（三）考核