基于勝任力的高校中層管理干部培訓(xùn)體系研究.pdf

1、隨著我國(guó)高等教育改革的進(jìn)一步深入，高校面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制都發(fā)生著深刻的變革，面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)也更加尖銳和突出，加強(qiáng)管理是高校工作的應(yīng)有之意和長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。作為高校管理工作重要組成部分的管理干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是中層管理干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性凸顯，如何通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)中層管理干部全面履行工作職責(zé)的能力成為一項(xiàng)重要課題。
　　 近年來(lái)，我國(guó)高校中層管理干部培訓(xùn)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道，但仍存在培訓(xùn)體系與高校發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，培訓(xùn)內(nèi)容

2、針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化差，培訓(xùn)工作整體效能較低的現(xiàn)象。
　　 勝任力是近年來(lái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)界和公共領(lǐng)域人力資源管理研究和應(yīng)用的熱點(diǎn)，勝任力模型作為人力資源管理的有效工具，強(qiáng)調(diào)基于績(jī)效和工作行為特征來(lái)尋找核心能力，對(duì)增強(qiáng)培訓(xùn)工作的效能具有非常積極的意義。
　　 本文首先對(duì)勝任力的相關(guān)概念、理論進(jìn)行描述，并對(duì)員工培訓(xùn)的作用和特點(diǎn)進(jìn)行分析，接著對(duì)我國(guó)高校中層管理干部培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，分析其中存在的不足，繼而提出導(dǎo)入勝任力的新思路