LZ公司激勵機(jī)制研究.pdf

1、在當(dāng)今企業(yè)管理中，人是最關(guān)鍵和核心的要素，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，人才的選、育、用、留的十分關(guān)鍵，而實(shí)現(xiàn)這些的重中之重就在于企業(yè)是否具有系統(tǒng)而科學(xué)的激勵機(jī)制。
　　 LZ公司是一家家族式鋼貿(mào)企業(yè)，發(fā)展至今已有30余年歷史，發(fā)展初期主要依靠血緣關(guān)系，逐步發(fā)展壯大，截至2011年底，擁有百余名員工，先后成立了5家子公司，隨著企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張，人員不斷增多，由于近年來鋼貿(mào)行業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，

2、甚至阻礙著企業(yè)發(fā)展，尤其是激勵機(jī)制的缺失或不完善，導(dǎo)致了員工積極性不高、人才流失等諸多問題，阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐，所以如何能建立一套系統(tǒng)的激勵機(jī)制成為解決問題的關(guān)鍵。
　　 本文根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外權(quán)威的激勵理論，同時，借鑒物理學(xué)科中關(guān)于做功、力的合成與分解、機(jī)械能守恒、牛頓三大定律等理論，結(jié)合LZ公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀，進(jìn)行跨學(xué)科研究，構(gòu)建出“五力”激勵機(jī)制模型。該激勵機(jī)制在LZ公司運(yùn)行近一年時間，已經(jīng)初顯成效，截至2012底，LZ公司新