上海MD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、自2006年起，我國(guó)成為世界第一大陶瓷出口國(guó)，中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)憑借其貿(mào)易方式靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，一直都是我國(guó)陶瓷產(chǎn)品出口的重要力量。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，世界陶瓷行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、新增貿(mào)易壁壘等多種問(wèn)題，加上世界金融危機(jī)、原材料及能源上漲、人民幣升值等因素，廣大中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)面臨著陶瓷產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)縮小和外貿(mào)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大的雙重生存壓力，發(fā)展更是舉步維艱。在這種形勢(shì)下，改變企業(yè)原有單一經(jīng)營(yíng)方式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行戰(zhàn)略

2、轉(zhuǎn)型，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，對(duì)中小陶瓷外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分必要和重要，這也是本選題的研究目的所在。
　　本文運(yùn)用調(diào)查觀察法、文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法，以上海 MD陶瓷外貿(mào)公司為研究對(duì)象，具體運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型分析法和SWOT矩陣分析法，通過(guò)觀察該公司宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，了解公司概況和現(xiàn)有資源與能力，分析了公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及其外部機(jī)會(huì)與威脅。根據(jù)分析結(jié)果，為 MD外貿(mào)公司制定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整體方案，同時(shí)為保障該戰(zhàn)略

3、轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，提出了相應(yīng)的保障措施。
　　本文共分為七大部分。第一章導(dǎo)論。介紹論文的研究背景，闡述研究的意義和內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前我國(guó)陶瓷出口產(chǎn)業(yè)的背景形勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，提出本選題的必要性和重要性，同時(shí)闡述論文的研究思路、基本框架和研究方法。第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述。對(duì)已有的國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果與文獻(xiàn)進(jìn)行整理與綜述，主要圍繞戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論和中小陶瓷外貿(mào)行業(yè)研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，為后面的研究作鋪墊。第三章MD公司外部環(huán)境分析。介紹M

4、D公司背景概況，觀察分析其宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境情況。第四章MD公司內(nèi)部條件分析。闡述MD公司現(xiàn)有的資源與能力狀況，并對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析。第五章 MD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的制定。明確MD公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，通過(guò)SWOT矩陣分析綜合闡述MD公司外部存在的機(jī)會(huì)與威脅和內(nèi)部擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定 MD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型整體方案。第六章 MD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的保障措施。主要提出加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、提升設(shè)計(jì)研發(fā)水平、建立自有品牌、拓展?fàn)I銷渠道和重視人力資源

5、保障等方面的措施與建議。第七章結(jié)論。對(duì)全文進(jìn)行綜述與概括。
　　研究表明，世界陶瓷產(chǎn)品市場(chǎng)需求仍然巨大，MD公司的發(fā)展卻陷入困境，主要原因是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失，具體表現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)模式單一、品牌意識(shí)淡薄、研發(fā)力量薄弱、產(chǎn)品附加值低等方面。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成并增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞產(chǎn)品一體化和市場(chǎng)多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總體方案，構(gòu)建主要職能戰(zhàn)略：一是供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略，以最終客戶為中心

6、，整合和優(yōu)化行業(yè)資源；二是技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，以“研發(fā)設(shè)計(jì)就是生產(chǎn)力”為理念，研究新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品；三是品牌建設(shè)戰(zhàn)略，樹立品牌意識(shí)，提高產(chǎn)品附加值；四是營(yíng)銷戰(zhàn)略，拓展銷售渠道和銷售方式；五是人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，做好匹配戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求的人力資源準(zhǔn)備。為保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利實(shí)施，必須采取以下措施：（1）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低供應(yīng)鏈總成本；（2）提升設(shè)計(jì)研發(fā)水平，提高產(chǎn)品附加值；（3）建立自有品牌，打造企業(yè)文化；（4）拓展?fàn)I銷渠道，細(xì)分國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；（5）重