昆山XY公司績效管理研究.pdf

1、績效管理的過程是公司使其績效與公司團(tuán)體的戰(zhàn)略及目標(biāo)相一致的過程。這一過程的目的是提供一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng),在這一系統(tǒng)中團(tuán)體和功能性的戰(zhàn)略被分配到所有的運(yùn)營過程、活動(dòng)、任務(wù)和人員之中,並且通過績效測量系統(tǒng)獲得回饋以確保恰當(dāng)?shù)墓芾頉Q策?？冃Ч芾黻P(guān)心績效的持續(xù)改善,以便實(shí)現(xiàn)組織的及個(gè)體的效率。在這一過程之中,管理者不僅要關(guān)心完成的任務(wù),同時(shí)更要研究如何完成的方法與途徑,但最為重要的是要關(guān)心發(fā)展問題,目的在於為追求長期目標(biāo)而創(chuàng)造良好的條件。在現(xiàn)代中

2、國企業(yè)中,它的意義在於通過改善組織中個(gè)體的績效並開發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的能力,為組織擁有持久並強(qiáng)大的成功動(dòng)能提供支援。
　　 本文以績效管理理論作為研究的基礎(chǔ),選擇成長型企業(yè)XY公司績效管理作為研究物件,從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),通過對XY公司績效管理現(xiàn)狀和問題的深入分析,運(yùn)用關(guān)鍵因素分析法將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,結(jié)合部門的工作分析,設(shè)置科學(xué)、合理的績效考核指標(biāo)體系,並對績效考核的整個(gè)實(shí)施流程進(jìn)行了詳細(xì)描述,強(qiáng)調(diào)對於績效管理結(jié)果的合理應(yīng)用。