桂林航天公司同步發(fā)展激勵機制設(shè)計研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得尤為激烈，并呈現(xiàn)出多樣化的競爭態(tài)勢。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，打造勇立潮頭的“百年老店”，則是每個企業(yè)孜孜以求的目標。
　　毋庸置疑，新經(jīng)濟時代條件下，企業(yè)間的競爭，從根本上說是人才的競爭，如何確保優(yōu)秀人才能夠“引得進、留得住、用得上”，關(guān)鍵是看激勵機制是否有效，有效的激勵機制能夠確保員工的物質(zhì)滿足感和精神愉悅感得到實現(xiàn)，從而激發(fā)員工的

2、積極性，提高員工的幸福指數(shù)，進而充分發(fā)掘和有效利用企業(yè)最寶貴的人力資源，最大化地幫助企業(yè)在競爭中獲勝，達到預定的發(fā)展目標，同時形成個人和企業(yè)同步發(fā)展并不斷相互促進和提升發(fā)展成果的可持續(xù)發(fā)展良性模式。
　　本文對國內(nèi)外激勵機制的基本理論進行了闡述和研究，介紹了激勵的概念及相關(guān)理論，總結(jié)了激勵的內(nèi)涵，闡述了激勵的實質(zhì)。同時，對桂林航天公司的激勵機制的現(xiàn)狀進行了分析評價，找出了其激勵機制存在的不足和缺陷，提出激勵對象錯誤、激勵項目不當、