M集團(tuán)培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是技術(shù)、信息和知識等其他資源的載體，充分開發(fā)人力資源的能動性，是組織獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造社會財富的源泉。近年來，從國內(nèi)外的深刻變化實(shí)際出發(fā)，我國提出了科技興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略以及建設(shè)創(chuàng)新型國家等一系列重要戰(zhàn)略舉措。為了應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)形勢的變化，在激烈的市場競爭中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，M集團(tuán)作為大型國有集團(tuán)公司，肩負(fù)著為新體系建設(shè)提供有力的人才保證和智力支持的使命。為滿足集團(tuán)公司發(fā)展與建設(shè)的戰(zhàn)略需要

2、，充分發(fā)揮培訓(xùn)工作基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、前瞻性、戰(zhàn)略性的作用，優(yōu)化現(xiàn)有的培訓(xùn)體系，建立健全科學(xué)規(guī)范、符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的集團(tuán)公司培訓(xùn)體系，對M集團(tuán)具有重要的戰(zhàn)略價值。
　　本文在大量閱讀培訓(xùn)相關(guān)理論的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，對M集團(tuán)的培訓(xùn)體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。首先介紹了M集團(tuán)培訓(xùn)體系的概況，采用因子分析和深度訪談的方法，分析了M集團(tuán)培訓(xùn)體系存在的問題突出體現(xiàn)在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師資四個方面。
　　在此基礎(chǔ)上，針對

3、M集團(tuán)現(xiàn)階段存在的問題，分別進(jìn)行了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系優(yōu)化、培訓(xùn)流程體系優(yōu)化、培訓(xùn)課程體系優(yōu)化和培訓(xùn)師資體系優(yōu)化。其中，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系的優(yōu)化包括設(shè)立M集團(tuán)培訓(xùn)中心、明確培訓(xùn)中心部門職能；培訓(xùn)流程體系的優(yōu)化包括明晰培訓(xùn)總流程、規(guī)范培訓(xùn)需求分析過程、明確培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計過程、落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施管理、加強(qiáng)培訓(xùn)評估反饋管理；培訓(xùn)課程體系的優(yōu)化設(shè)計包括增加開設(shè)基礎(chǔ)類課程、打造精品提高類課程、建立以需求為導(dǎo)向的動態(tài)更新機(jī)制；培訓(xùn)師資體系的優(yōu)化設(shè)計包括加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師