PL制藥公司生產(chǎn)部員工績效考核方案改進研究.pdf

1、建立科學(xué)合理的員工績效考核方案可以最大程度地提高員工的工作積極性，提升員工的忠誠度和滿意度，為企業(yè)效率的提高提供動力和源泉。而制藥企業(yè)生產(chǎn)部員工特點更是決定了員工績效考核方案對于制藥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本研究結(jié)合PL制藥公司生產(chǎn)部績效考核實際對其績效考核方案進行改進研究。
　　 本研究首先闡述PL制藥公司生產(chǎn)部員工績效考核方案改進研究的背景、目的和意義，在回顧相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，對研究思路和內(nèi)容進行了安排，在分析生產(chǎn)部人力資源構(gòu)成

2、和組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對PL制藥公司生產(chǎn)部員工績效考核內(nèi)容、標準、方式、結(jié)果應(yīng)用以及相應(yīng)的配套制度建設(shè)等展開詳細分析，提出進一步理清思路，制定出內(nèi)容針對性強、考核方式科學(xué)、標準具體、應(yīng)用科學(xué)的健全的績效考核方案，隨后針對PL制藥公司生產(chǎn)部員工績效考核對于產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理、安全管理的需求，建立了不同車間、不同崗位的績效考核指標體系，并明確了其具體量化考核標準，提出將績效考核評定結(jié)果應(yīng)用于員工薪酬發(fā)放、獎金評定、崗位調(diào)動、員工晉升、培訓(xùn)等多