DL公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在當(dāng)今科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代，隨著傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段差異的不斷縮小，企業(yè)要建立或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除有效地組織資源、發(fā)展技術(shù)以外，更具決定性的因素就是入力資源。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底將是人的智慧的競(jìng)爭(zhēng)，而如何針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源潛力，使其為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的財(cái)富，也就成了每一個(gè)企業(yè)必須要面對(duì)和思考的問(wèn)題。在本文的寫(xiě)作過(guò)程中，首先，綜述了目前管理學(xué)中較有代表性的一些激勵(lì)的理論與模型，如需要層次理論、X理論和

2、Y理論、雙因素理論和公平理論等，提出了DL公司激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建問(wèn)題；其次，對(duì)中國(guó)石油的行業(yè)背景、DL公司發(fā)展進(jìn)程、人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析概述，并運(yùn)用理論對(duì)激勵(lì)機(jī)制所涉及的各方面問(wèn)題進(jìn)行了管理實(shí)踐分析；第三，結(jié)合石油銷(xiāo)售企業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)外部環(huán)境以及歷史沿革情況，確定了DL公司員工激勵(lì)的基本原則和方法，提出了員工激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容。本文在研究中，注重了理論、模型、方法與石油銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，注重所建立的激勵(lì)體系的實(shí)效性，達(dá)到了科學(xué)性與實(shí)用性的