消費電子類新產(chǎn)品導入業(yè)務流程再造研究.pdf

1、作業(yè)成本法和業(yè)務流程再造均是都是當前流行的新型管理思想。本文將作業(yè)成本法和關鍵路徑法引入到企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化中，結(jié)合業(yè)務流程再造的管理思想，從成本和時間兩個方面對流程進行優(yōu)化再造分析，從而達到縮短周期，降低成本的目的。 本文首先介紹了作業(yè)成本法與業(yè)務流程再造的相關概念和特征，探討了業(yè)務流程再造與作業(yè)成本法結(jié)合運用的理論基礎。 其次，在業(yè)務流程再造中，運用作業(yè)成本分析法和關鍵路徑法對現(xiàn)有流程進行分析。建立新產(chǎn)品導入流程的I

2、DEF模型，運用作業(yè)成本法，通過判斷作業(yè)的增值性和分析成本動因找出非增值活動；同時，運用關鍵路徑法找出影響流程的關鍵事件，進而對流程進行優(yōu)化再造。 最后，將作業(yè)成本法和關鍵路徑法應用到XX公司的游戲機新產(chǎn)品導入流程的優(yōu)化再造中取得了預期的效果。使用作業(yè)成本法計算了成本，使用關鍵路徑法確定了影響周期的關鍵事件，并基于流程再造理論重新 設計了作業(yè)流程。新流程實現(xiàn)了縮短新產(chǎn)品導入周期和降低成本的預期目標。 實踐證明，作