并購企業(yè)的文化整合流程研究.pdf

1、隨著近年來國際、國內(nèi)企業(yè)兼并的方興未艾，企業(yè)文化的整合問題也正日益引起高度重視，所以，近年來并購后的文化整合日益被大家提到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨?，也有許多學(xué)者對(duì)文化整合的重要性及一些相關(guān)模式做了一些有益的探討和嘗試。既然大家已經(jīng)意識(shí)到了文化整合的重要性，但是為何在實(shí)踐中仍然未能產(chǎn)生良好的效果呢?本文認(rèn)為：這主要是在文化整合的過程中缺乏執(zhí)行力，不能有效化解文化沖突所致。本文試圖借助勒溫的組織變革模式：即解凍、變革到凍結(jié)，來構(gòu)建一種從并購前到并購后

2、的文化整合流程，從而為提升并購企業(yè)的文化整合效果做一些有益的嘗試；也就是說，并購企業(yè)要構(gòu)筑一個(gè)具有執(zhí)行力的文化整合流程，而不是一種口號(hào)式、表面化的整合。本論文的主體部分由四章構(gòu)成： 第一章是并購企業(yè)文化整合的相關(guān)理論回顧并提出了基于勒溫模式的文化整合流程。基于勒溫模式的“解凍-變革-凍結(jié)”三個(gè)階段，我們也相應(yīng)地把文化整合流程劃分為三個(gè)階段：即并購前的文化整合準(zhǔn)備、并購后的文化整合以及并購后的文化凍結(jié)。 第二章具體闡述的是

3、文化整合的準(zhǔn)備工作。在并購企業(yè)欲進(jìn)行文化整合前要使各方有個(gè)認(rèn)同的過程，從思想上有一個(gè)解凍的過程。作為文化整合流程的第一個(gè)階段，我們主要是要做好文化審慎調(diào)查、文化整合能力的培養(yǎng)，并購前的溝通等項(xiàng)工作。 第三章主要論述的是并購后的文化整合的實(shí)施過程。在并購正式開始實(shí)施后，文化整合的工作也相應(yīng)地進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，這一階段是并購企業(yè)最為動(dòng)蕩的時(shí)期。此時(shí)，我們要在文化整合領(lǐng)導(dǎo)小組的率領(lǐng)下切實(shí)做好溝通、培訓(xùn)等工作。 第四章主要論述的是文