上市公司股權(quán)激勵(lì)模式與激勵(lì)效果研究.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)作為能夠有效解決企業(yè)委托代理問題的手段之一，近年來愈發(fā)受到各個(gè)公司的關(guān)注。對(duì)于廣大企業(yè)、監(jiān)管部門、中小投資人而言，增強(qiáng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的研究有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義：1、對(duì)企業(yè)而言，如何設(shè)計(jì)最優(yōu)化的高管激勵(lì)計(jì)劃，不僅有助于確保自身利益的最大化，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)公司骨干人員工作熱情的全面調(diào)動(dòng)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展保留優(yōu)秀人才。2、對(duì)監(jiān)管部門而言，通過對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)中不足的探討，可為如何營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境提供借鑒。3、對(duì)中小投資人而言，股

2、權(quán)激勵(lì)同其自身利益密切相關(guān)，好的股權(quán)激勵(lì)方案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效推動(dòng)力，而存在缺陷的股權(quán)激勵(lì)方案則可能成為企業(yè)高管侵害中小投資人利益的工具。
　　本文首先介紹股權(quán)激勵(lì)的含義、分類以及基本要素，并詳細(xì)的闡述了人力資本理論、委托代理理論等，為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。其次，對(duì)上市公司股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀及效果展開分析，探討股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)二者之間的緊密聯(lián)系與影響。最后，結(jié)合上文研究成果，為我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的上市公司股

3、權(quán)激勵(lì)制度的完善提出了建議，以期更好地促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)制度的發(fā)展。
　　通過文中分析得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：（1）股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該具有自身特色。由于公司存在著不同的類型、不同的規(guī)模和不同的性質(zhì)，這在客觀上決定了股權(quán)激勵(lì)方案不可能是固定不變的。因此，每個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案都應(yīng)該具有自身的特色。（2）完善的股權(quán)激勵(lì)配套措施必不可少。再完美的股權(quán)激勵(lì)方案也不可能讓股權(quán)激勵(lì)的有效性得到充分發(fā)揮，公司不能認(rèn)為只單一的依靠股權(quán)激勵(lì)方案，就能解決公司在日常經(jīng)營(yíng)