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1、本文試圖運(yùn)用管理學(xué)知識(shí),結(jié)合運(yùn)營(yíng)商重組和3G投入運(yùn)營(yíng)后中國(guó)移動(dòng)通信領(lǐng)域新的競(jìng)爭(zhēng)格局,從以下幾個(gè)方面論述中國(guó)聯(lián)通的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。目前國(guó)內(nèi)3個(gè)主要的通信運(yùn)營(yíng)商在重組后都擁有了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò),成為擁有全業(yè)務(wù)牌照的運(yùn)營(yíng)商。而根據(jù)3G商用后的新形勢(shì)來(lái)確定公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略無(wú)疑對(duì)公司長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重大的指導(dǎo)作用。本文從目前的通信市場(chǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析入手,運(yùn)用SWOT分析法、PEST分析法等多種手段,分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,確定核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素,針
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