BV公司生產(chǎn)線員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、面對(duì)激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),如何吸引和留住人才,如何運(yùn)用各種人力資源管理工具來(lái)激勵(lì)員工,如何通過人力資源管理來(lái)構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容。構(gòu)建一套行之有效的績(jī)效考核體系,既是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié),也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
　　 我國(guó)是制造大國(guó),但不是制造強(qiáng)國(guó)。在我國(guó)很多企業(yè)中,生產(chǎn)部門的績(jī)效考核沒有引起足夠重視,缺乏有效的員工績(jī)效考核體系,導(dǎo)致員工工作積極性不高,生產(chǎn)效

2、率低下,影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 以BV公司生產(chǎn)線員工為研究對(duì)象,針對(duì)BV公司生產(chǎn)線在績(jī)效考核過程中出現(xiàn)的問題,目的在重新設(shè)計(jì)一套優(yōu)化的完善的績(jī)效考核體系,解決目前BV公司生產(chǎn)線員工績(jī)效考核問題,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,改進(jìn)員工的行為和業(yè)績(jī),并促進(jìn)公司的績(jī)效改進(jìn)。
　　 首先闡述了研究的背景、目的和意義,論述了績(jī)效考核相關(guān)理論。接著通過調(diào)查研究法和問卷調(diào)查法,對(duì)BV公司在績(jī)效考核中存在的問題和問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,同

3、時(shí)采用定量定性分析法等結(jié)合BV公司生產(chǎn)線的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了新的優(yōu)化的BV公司生產(chǎn)線員工績(jī)效考核體系,特別是,創(chuàng)新地把KPI關(guān)鍵考核法和360度考核法組合應(yīng)用于知識(shí)藍(lán)領(lǐng)的績(jī)效考核。最后文章闡述了這一新的優(yōu)化的績(jī)效考核體系的實(shí)施情況并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　 本文的研究成果已應(yīng)用于BV公司生產(chǎn)線員工的績(jī)效考核,得到了實(shí)踐的驗(yàn)證,取得了較好的效果。希望本文的寫作對(duì)制造型企業(yè)生產(chǎn)線員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)和改進(jìn)有一定的借鑒作用。