經(jīng)營層與員工持股方案(好)

1、北京創(chuàng)原天地科技有限公司經(jīng)營層與員工持股方案北京南洋林德投資顧問有限公司2001年4月技術性文本之三性文本之三2一、資本運作戰(zhàn)略構(gòu)想北京創(chuàng)原天地科技有限公司（以下簡稱創(chuàng)原天地）屬民營高新科技企業(yè)，以開發(fā)應用網(wǎng)絡信息安全產(chǎn)品和電子商務產(chǎn)品為主要業(yè)務發(fā)展方向，同時承接大型系統(tǒng)集成項目。公司產(chǎn)品包括：CA安全認證系統(tǒng)、安全支付系統(tǒng)、179電子商務綜合接入平臺、電子商務綜合服務平臺等平臺系統(tǒng)，以及網(wǎng)上安全證券系統(tǒng)、網(wǎng)上繳費系統(tǒng)、電子報稅及完稅系

2、統(tǒng)等電子商務應用系統(tǒng)。在信息安全和電子商務領域，該公司處于國內(nèi)領先地位。為適應國內(nèi)新經(jīng)濟快速發(fā)展的要求，及在IT產(chǎn)業(yè)市場份額中占有較大比重，公司擬通過進一步構(gòu)建核心競爭能力和進行資本運營，實現(xiàn)主營業(yè)務的快速成長。為實現(xiàn)這一目標，建議采取以下步驟：第一步，通過增資擴股，吸納員工股權(quán)，實行經(jīng)營層與員工持股計劃。其目的一是針對人力資源建立有效的激勵約束機制，二是適當集中內(nèi)部股權(quán)，為下一步引入新的投資主體構(gòu)筑體制平臺。第二步，通過增資擴股，引入

3、外部投資主體，建立發(fā)起設立的股份有限公司，初步解決公司擴張的資金“瓶頸”，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司實現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定堅實基礎。第三步，改造為上市公眾公司，使股權(quán)進一步分散化，實現(xiàn)更大的戰(zhàn)略發(fā)展。有限責任公司有限責任公司股份有限公司1、增資擴股推行員工持工計劃8個自然人股東，注冊資金50萬，凈資產(chǎn)500萬2、存量折股、增量擴股發(fā)起設立引入外部投資“8＋1”，老8股占50％，工會法人股占50％；注冊資本800萬“8＋1＋n”n代表外部